Теоретические аспекты оценки эффективности инвестиционного проекта. Финансовый профиль гипотетического инвестиционного проекта

производство древесностружечной плиты, паркетной доски, лыж, продукции лесопиления и прочей продукции деревообработки;

-    торгово-закупочная, коммерческая деятельность;

-  внешнеэкономическая деятельность;

-  розничная торговля и общественное питание;

-  оказание  услуг населению, предприятиям и учреждениям.

2.1.4 Анализ организационной структуры управления ОАО «»

Организационная структура управления предприятием представления в приложении А.

Организационная структура управления ОАО «» является линейно-функциональной.

Основу данной структуры помимо линейных способов руководства составляет специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам организации, а также шахтный принцип, который означает, сто по функциональным подсистемам формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху вниз.

Как видно из схемы, генеральный директор предприятия подчиняется общему собранию акционеров, совету директоров и председателю совета директоров. Данная подчиненность прописана как в Федеральном Законе об акционерных обществах, так и в Уставе общества. Уставом конкретно прописаны те случаи, в которых генеральный директор должен свои действия выносить на согласования совета директоров,  в частности это заключение коммерческих и кредитных сделок на сумму более 10,0 млн. руб.

В прямом подчинении генерального директора находятся функциональные руководители основных служб (коммерческий директор, директор по производству, технический директор, Директор по экономике и финансам, директор по экономической безопасности), начальники юридического договорного отдела, отдела технического контроля, административно-хозяйственного отдела, отдела капитального строительства, руководитель отдела по работе с персоналом.

У функциональных руководителей основных служб структура подчиненности отделов и подразделений составлена таким образом, чтобы в полной мере выполнять возложенные функции.

Коммерческая служба.

Руководителем данной службы является 1-й заместитель генерального директора – коммерческий директор, он отвечает за выполнение трех основных функций: обеспечение производства необходимыми сырьевыми ресурсами (закупка, доставка и хранение), реализация готовой продукции и услуг предприятия, управление логистикой.

Данные направления закреплены за разными отделами: первое направление курирует начальник ОМТС, второе начальник объединенного отдела продаж и маркетинговых исследований, третье – заме6ститель директора по логистике.

Основное производство

Руководителем данной службы является директор по производству, в прямом подчинении находится производственно -диспетчерский отдел и начальники основных производств (лесопильное производство, производство лыж, паркетное производство, производство ДСП, производство ДОМ и ГКЭ).

Техническая служба

Данной службой руководит технический директор. В его прямом подчинении находятся: главный механик, главный энергетик, главный технолог, конструкторское бюро, центральная заводская лаборатория. В подчинении главного механика находится ремонтно-мастерской цех, в подчинении главного энергетика находится паросиловое хозяйство (котельная, компрессорная) и электроцех (электроцех, участок по ремонту электропогрузчиков).

Финасово - экономический блок

Руководитель финансово-экономического блока курирует следующие вопросы: организация бухгалтерского и налогового учета, регулирование финансовыми потоками, текущее и стратегическое планирование, регулирование человеческим ресурсом посредствам заработной платы, бюджетирование и проектирование бизнес-процессов, обеспечение информационной поддержки в работе всех служб. В данный блок входят 5 отделов.

Блок экономической безопасности

Основной функцией данного блока является обеспечение экономической безопасности, как стороны внешних субъектов взаимоотношений, так и внутреннего контроля над соблюдением  процедуры передвижения готовой продукции, полуфабрикатов и сырья на всех стадиях производственного процесса.

2.1.5 Кадровый потенциал предприятия

В развитии производства и увеличении его эффективности большая роль принадлежит трудовым ресурсам. В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для эффективного функционирования предприятия.

На предприятии традиционно работают высокопрофессиональные производственные кадры. Отдел труда и заработной платы ведет планирование численности персонала на предприятии. Исходными данными для определения необходимой численности персонала, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ. Более точные расчеты численности проводятся по категориям персонала: рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, специалистов, служащих, руководителей и т.д. При этом имеются в виду расходы как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение. Кадровая политика начинается с производственной программы. То есть на основании производственного плана, сформированного работниками различных служб и утвержденного Генеральным директором предприятия, должно быть рассчитано не только необходимое количество материалов, оборудования, оснастки – всего, без чего план не может быть осуществлен, но и необходимое количество рабочих по профессиям. Численность и структура производственных кадров предприятия представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Численность и структура работников ОАО « лыжный комбинат»

Анализируемый период отмечается как снижением, так и ростом численности рабочей силы. Структура кадров в основном остается без изменений. ОАО «» является производственной организацией, поэтому