Организация управления строительным производством на примере ООО. Порядок образования строительной организации

строительстве, как и в других отраслях материального производства, организация заработной платы, как правило, осуществляется на основе трех взаимосвязанных и взаимозависимых элементов: нормирования труда, тарифной или бестарифной системы, форм и систем заработной платы.

Тарифная сетка — это шкала разрядов и тарифных коэффициентов. Для каждого разряда установлен определенный тарифный коэффициент, показывающий во сколько раз тарифная ставка соответствующего разряда выше тарифной ставки первого разряда. Тарифными коэффициентами пользуются при исчислении среднего разряда рабочих по организации, бригаде, звену и в других необходимых случаях.

Тарифная ставка — это абсолютный размер оплаты труда в денежной форме (цена рабочей силы) за единицу времени. Тарифная ставка показывает уровень оплаты труда в час (часовая тарифная ставка), в день (дневная тарифная ставка) или в месяц (месячная тарифная ставка, оклад).

В строительстве в основном применяются часовые тарифные ставки, что облегчает расчеты с рабочими за выполненные ими работы по сдельным расценкам, которые исчисляются путем умножения часовой тарифной ставки на установленную норму времени.

Рассматриваемая мной организация «-» применяет следующие оплаты труда:

сдельно – премиальную оплату труда с отдельными работниками, а при расчете с бригадами аккордную. Сущность сдельно-премиальной оплаты заключается в том, что рабочим, сверх сдельного заработка (начисления производится по сдельным расценкам, а расценка — это размер оплаты за единицу доброкачественной продукции) за выполненный объем работ, выплачивается также премия за достижение определенных показателей: выполнение нормированного производственного задания в установленный срок с высоким качеством работ, экономия ресурсов и др.

Разновидностью сдельной оплаты является аккордная оплата, при которой заработок начисляется не за отдельные виды работ, а за определенный комплекс («аккорд») работ (устройство фундамента, выполнение всех работ нулевого цикла, возведение надземной части здания и т. д.) по укрупненным нормам и расценкам.

При этой оплате рабочим выдается аккордное задание на основе предварительно составленной (по действующим на предприятии нормам и расценкам) производственной калькуляции. В задании указываются следующие данные: объем работ, сроки начала и окончания работ, нормативная трудоемкость задания в человеко-часах и общая сумма заработной платы.

Аккордная оплата является прогрессивной. Она создает условия для повышения производительности труда, сокращения продолжительности строительства, поскольку рабочие четко представляют себе объем задания, сроки его выполнения и размер заработной платы. Кроме того, аккордная оплата значительно экономит рабочее время линейного персонала строительных участков.

Для специалистов применяется повременно–премиальная. При этой оплате учитывается количество и качество труда, усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность в результатах работы, так как премирование производителя за ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, экономию времени, безаварийную работу машин, оборудования, материалов. Максимальные размеры премии и показатели премирования определяются положением о премировании, которое разработано на предприятии. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положением о премировании.

Оплата труда служащих осуществляется в соответствии с окладом, установленным им в штатном расписании и в соответствии с действующей на предприятии системой нормирования. Она идентична повременно – премиальной системе, но вместо тарифной ставки здесь используется месячный или годовой оклад.

В ООО «-» для повышения производительности труда применяются следующие стимулы:

1. Социальные стимулы.

а) улучшение жилищных условий;

б) повышение по «карьерной лестнице»;

2. Моральные стимулы.

а) почетные грамоты;

б) письменные и устные благодарности;

3. Материальные стимулы.

а) премии за основные производственные показатели;

б) дополнительные премии;

в) ценные подарки;

Организация труда.

Особое внимание в ООО «-» уделяется совершенствованию организации труда и повышению производительности. Организация труда – это организационная система имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Процесс труда представляет собой сложное социально-экономическое явление в основе которого лежит процесс воздействия человека на предметы труда с целью с целью приспособления их к своим потребностям. Процесс труда в материальной сфере предполагает наличие трёх факторов производства:

1.  предмет труда

2.  средства труда

3.  целесообразность деятельности человека.

Поэтому процесс организации труда это процесс соединения рабочей силы  со средствами производства. Основную роль в процессе производства играет человек. Потому как он осуществляет целенаправленную деятельность.

Научная организация труда - это постоянный творческий процесс обеспечивающий приведение в соответствие организацию труда, изменяющемуся уровню развития техники и технологии производства.

Задачи Н.О.Т.:

1.  Экономическая состоит из создания условий для целесообразного использования техники материалов, сырья, что обеспечивает экономию живого труда на единицу изготавливаемой продукции.

2.  Психофизиологические они связаны с созданием наиболее благоприятных