Экономические методы по управлению персоналом на примере ИОО. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия

Позитивные и негативные воздействия экономических методов  ____        24-28

1.5. Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персонлом._________________________________________________________________        28-30

1. 6. Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели.____________________________________________________________      30-33

1.7. Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом_      33-35

1.8. Затраты на персонал. Методы их нормирования, планирования и анализа. 35-42

Глава 2. Анализ и оценка существующей системы управления  персоналом на примере книжного магазина ИОО « »____ ____________________43-78

2.1 Организационно-правовая характеристика магазина ИОО "______________________________________________________________________43- 51  

2.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды магазина ИОО "".__________________________________________________________________51- 70

2.3 Анализ существующей кадровой политики магазина  ИОО ""_____________________________________________________________________70-76

2.4. Выявление проблем в системе управления персоналом в магазине  ИОО "" _______________________________________________________76-78  

Глава 3  Совершенствование системы управления персоналом магазина ИОО « »__________________________________________________79-89

3.1 Предложения по усовершенствованию системы управления персолом.79-87

3.2  Расчет социально – экономической эффективности.__________________87-89

Заключение______________________________________________________ 90-91

Список используемой литературы__________________________________92-94

АННОТАЦИЯ

Тема « Экономические методы по управлению персоналом на примере  ИОО ""»

Дипломная  работа  объёмом   на 95 страниц, 36 источников,18 таблиц, 8 рисунков, 7 формул

В данной  дипломной работе был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управления персоналом в магазине  ИОО ""

В первой части был изложен теоретический материал по управлению персоналом. Было дано следующие определение: персонал     это личный состав организации, работающий по найму;   это главный ресурс организации в борьбе с конкурентами.

Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами. которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально – психологическими.

Вторая часть дипломной  работы – практическая.  Здесь была проделана следующая работа:

·  проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом в магазине ИОО "";

·   дана организационно – правовая характеристика деятельности магазина, изучена система управления;

·  проведен анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, в результате чего выяснилось, что деятельность магазина подвержена влиянию извне;

·  изучив культуру магазина путем опроса, был сделан вывод, что преобладает культура власти;

·  SWOT – анализом были выявлены слабые и сильные стороны организации и определена оптимальная стратегия, повышающая эффективность деятельности предприятия;

·  был проведен анализ всех финансово – экономических показателей, его результатом является определение деятельности магазина в целом как прибыльной и высокорентабельной;

·  так же была проанализирована кадровая политика и выявлены проблемы в системе управления персоналом, основными проблемами являются отсутствие кадрового резерва и материального стимулирования.

В третьей части  дипломной  работы предложены мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом, по устранению проблем в этой системе через анализ поля сил К. Левина. В результате этого анализа выявлено, что движущие силы оказывают большее влияние, чем  сдерживающие, что доказывает необходимость нововведения. Внедрение этого изменения прибыльно и оправдано, о чем свидетельствует рассчитанная социально – экономическая эффективность.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, управленческий персонал, кадровый потенциал, численность работников, эффективность труда, квалификация и обучение кадров, резервный состав, структура численности по уровню квалификации, менеджмент персонала.

         Объект исследования: торговое предприятие  ИОО "