Социально-экономическая суть маркетинга в коммерческом банке и характеристика процесса маркетингового управления, страница 6

61. ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1) повышает организационную гибкость

2) стимулирует деловую активность

3) уменьшает дублирование функций и полномочий

3) сокращает возможность конфликтов

4) улучшает использование ресурсов

62. НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1) увеличивается возможность конфликтов

2) снижается организационная гибкость

3) растет количество уровней управления

4) снижается организационная гибкость

5) плохо стимулирует деловую активность

63. ПРИНЦИПЫ СЕГМЕНТАЦИИ РОЗНИЧНОГО РЫНКА БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ

1) функциональный

2) географический

3) поведенческий

4) отраслевой

5) демо-социально-этнологический

64. ПРИНЦИПЫ СЕГМЕНТАЦИИ ОПТОВОГО РЫНКА БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ

1) функциональный

2) локальный

3) поведенческий

4) отраслевой

5) демо-социально-этнологический

65. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МОЖЕТ БЫТЬ ОРИЕНТИРОВАНА НА

1) продукт

2) потребителя

3) конкурентов

4) территории

5) целевую аудиторию

66. ПРЕИМУЩЕСТВА ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1) исключает дублирование

2) концентрация усилий на четко определенном объекте (потребителе, продукте, территории)

3) усиление контроля над использованием ресурсов

4) позволяет сократить затраты на  управление

67. НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1) допускается дублирование функций и полномочий

2) увеличиваются затраты на управление

3) нет возможности концентрировать усилия на четко определенном объекте

4) снижается контроль над использованием ресурсов

68. ТИПЫ АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР

1) продуктовые

2) проектные

3) матричные

4) конгламеративные

5) территориальные

69. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

1) географический

2) отраслевой

3)товарный

4) локальный

5)рыночный

70. НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ВИДЫ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ В УСЛОВИЯХ РОССИИ

1) страхование

2) работа с корреспондентскими счетами в рублях и иностранной валюте

3) покупка и продажа ценных бумаг

4) кредитование

5) хеджирование

71. ВАЖНЕЙШИЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

1) величина уставного капитала

2) состояние товарных запасов

3) имидж коммерческого банка

4) широта ассортимента банковских продуктов и услуг

5) развитость производственной базы

72. ВИДЫ ЦЕННОСТЕЙ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

1) социально-этические

2) политические

3) социальные

4) моральные

73.  БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

1) стратегия низких издержек

2) дифференциация продукта

3) расширение границ рынка

4) более глубокое проникновение на рынок

5) диверсификация

74. ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАТЕГИИ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК

1) стабилизация затрат на инновации

2) отсутствие у конкурентов возможностей для копирования действий лидера

3) высокие входные барьеры в отрасли, где работает лидер

4) повышение цен на кредитные ресурсы оказывает минимальное влияние на лидера

5) ужесточение нормативов ЦБ РФ оказывает минимальное влияние на лидера

75. РИСКИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ СТРАТЕГИИ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК

1) низки входные барьеры в отрасли, где работает лидер

2) технологии в банковской сфере быстро изменяются и затраты на инновации растут

3) методы снижения затрат могут стать известными конкурентам

4) повышение цен на кредитные ресурсы снижает возможности лидера

5) ужесточение нормативов ЦБ РФ прежде всего отражается на лидерах отрасли

76. ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПРОДУКТА

1) существуют высокие входные барьеры в связи с элитарностью продукта

2) имеется возможность максимизировать прибыль

3) низки затраты на инновации

4) повышение цен на кредитные ресурсы оказывает минимальное влияние на лидера

5) ужесточение нормативов ЦБ РФ оказывает минимальное влияние на лидера

77. РИСКИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ

1) низкие входные барьеры в отрасли, где работает лидер

2) финансовые соображения для потребителей могут оказаться важнее, чем имидж и качество товара