- сбыт представляют собой процесс распределения материальных ресурсов (средства производства = средства труда + предметы труда) и доведения их от производителя до потребителя.
-
Сырье – данный термин применяется лишь к продукции добывающих отраслей.
-
Материалы – продукция всех отраслей обрабатывающей промышленности.
-
Полуфабрикаты – материалы, подвергшиеся обработке в одной или нескольких стадиях производства, но не доведенные до состояния готового продукта.
-
МТО относится к категории коммерческой деятельностью предприятия, под которой понимаются все торговые операции по приобретению материально-технических ресурсов и реализации производимой продукции.
-
Работу по МТО выполняет отдел материально-технического обеспечения (снабжения).
2
Цели МТО:
-
Своевременное обеспечение (снабжение) предприятия материальными ресурсами для изготовления продукции;
-
Рациональное использование материальных ресурсов;
-
Взаимодействие с поставщиками с целью уменьшения рисков срыва поставок ресурсов.
-
Способствовать получению или повышению прибыли.
-
Предмет МТО: организация обеспечения (снабжения) предприятия материальными ресурсами для изготовления продукции
3
Снабжение?
-
Формы снабжения определяются способом продвижения продукции от поставщика к потребителю.
-
Наиболее рациональной и экономически обоснованной формой снабжения считается та, что обеспечивает непрерывность производственного процесса с наименьшими транспортно-заготовительными расходами и минимальными совокупными товарными и производственными запасами.
4
Формы снабжения:
-
Транзитная форма - продукция поставляется потребителю непосредственно предприятием-изготовителем, минуя биржи, снабженческо-сбытовые организации, оптовые базы и магазины.
-
Складская форма снабжения предусматривает поставку продукции потребителю с баз или магазинов снабженческих фирм.
-
Под товарной биржей понимается организация, формирующая оптовый рынок путем организации и регулирования биржевой торговли, осуществляемой в форме гласных публичных торгов, проводимых в заранее определенном месте и в определенное время по установленным правилам.
5
-
Для совершенствования МТО на зарубежных предприятиях была создана “Логистика” (от франц. loger – расположить).
-
Сущность логистики – это четкая согласованность в управлении мат. ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказов потребителей.
-
На основе единства информационной базы объединялись в один процесс два процесса:
-
Снабжение мат.ресурсами
-
Сбыт продукции.
6
В МТО выделяют три основные направления деятельности:
-
Планирование (определение потребности)
-
Управление снабжением и учет
-
Материальные операции, т.е. мероприятия по перемещению товаров.
-
При этом выделяют два потока:
-
Товарный
-
Информационный
7
Потребность в МТО с учетом фактора времени делится на :
-
Перспективную потребность (стратегическую)
-
Годовую потребность
-
Оперативную потребность
8
Методы расчета потребности:
-
метод прямого счета (нормативный) - основан на использовании двух показателей: нормы расхода материальных ресурсов на единицу продукции (работ, услуг) и объема производства продукции (выполненных работ, услуг); метод аналогии - изделие, на которое еще нет норм расхода, приравнивается к аналогичному изделию, на которое нормы расхода уже утверждены, но вводятся поправочные коэффициенты; метод динамических коэффициентов - потребность в материальных ресурсах устанавливается исходя из фактического расхода данного материала в прошедшем периоде, индекса программы производства и индекса норм расхода материалов и др.
9
Этапы МТО
-
Формирования заказов на основе спроса потребителей (объем, номенклатура, сроки изготовления заказа)
-
Анализ МТБ производства и технологий (основные и оборотные средств) с учетом запасов и норм расхода мат. ресурсов (объем, вид материала, сроки поставок)
-
Анализ поставщиков ресурсов по показателям (цена, качество, сроки поставок, объем, удаленность, накладные расходы и пр.)
-
Выбор поставщика
-
План-график снабжения
10
Этапы планирования
11
Запасы:
-
текущие запасы - обеспечивают работу предприятия в период между двумя очередными поставками;
-
подготовительные запасы - создаются в тех случаях, когда перед использованием материальных ресурсов требуется их специальная подготовка (сушка, раскрой, правка и т.д.);
-
страховые запасы - необходимы на случай неожиданной задержки очередной партии материалов.
12
Оценка эффективности результатов МТО
-
Планирование целевых показателей оценки эффективности МТО по объему, качеству, номенклатуре и срокам поставки, величине накладных расходов с учетом производитиельности, окупаемости вложенных средств, эффективности производства и пр.
-
Сравнение целевых планируемых и достигнутых фактических показателей (план-фактный анализ).
13
Эффективность логистика в управлении МТО:
-
Производство ориентировано на рынок
-
Налажено взаимодействие с поставщиками.
-
Сокращаются простои оборудования.
-
Оптимизируются запасы.
-
Сокращается численность вспомогательного персонала.
-
Сокращаются потери материалов.
-
Улучшается процесс использования производственны и складских помещений.
14
Организация МТО на предприятии
-
В МТО выделяют три основные направления деятельности:
-
Планирование (планово-экономический отдел)
-
Управление снабжением и учет (бухгалтерия – материальная группа)
-
Материальные операции, т.е. мероприятия по перемещению товаров – отдел снабжения (диспетчерская
