Функции управления. Функциональное разделение труда в процессе управления. Классификация функций управления и их характеристика. Место функций в системе менеджмента

Страницы работы

Фрагмент текста работы

установлены конкретные показатели для выплаты надбавок АУП. Показателями выплаты надбавок АУП, в соответствии с действующим Положением, являются:

-  рост объемов производства и реализации;

-  рост выработки.

Однако:

Во-первых, рост этих показателей зависит главным образом от деятельности структурных подразделений, а не от деятельности АУП.

Во-вторых, использование показателей роста и объема производства, и объема реализации не целесообразно. Эти показатели – производство и реализация – взаимосвязаны и взаимозависимы, поэтому вполне достаточно использования только одного из них – объема реализации, так как для получения прибыли не достаточно просто производить продукцию, необходимо обеспечивать ее реализацию, получать выручку.

В третьих, в Положении не конкретизировано: должен ли наблюдаться рост объемов производства и реализации по сравнению с предыдущим месяцем, или с аналогичным периодом прошлого года, или иное.

В четвертых, для расчета темпов роста (прироста) объема реализации необходимо использовать сопоставимые цены, однако это представляется невозможным в связи тем, что институт реализует главным образом интеллектуальную продукцию.

9.  Налоги (НДС, с прибыли и другие) распределяются пропорционально выручке подразделения, что усложняет понимание системы и возможность планирования результатов. Налог и платежи с прибыли распределяются и между подразделениями, у которых прибыль отсутствует, что еще больше усложняет их положение. К затратам подразделения должны относиться  налоги только с его собственной деятельности.

10.  Общеинститутские расходы (расходы с прибыли) никак не нормируются, и размер их не ограничивается.

Указанные недостатки не позволяют создать условия экономической мотивации деятельности подразделений и конкретных исполнителей.

3.2. Управление технической политикой (специальная функция управления).

Анализ организационной структуры управления предприятия (рис.2.2) показывает, что все структурные подразделения по всем вопросам (техническим, экономическим, административным и иным) подчинены непосредственно директору (линейная структура).

В структуре управления  отсутствует должность главного инженера, нет технического отдела (или иного подразделения) осуществляющего функцию управления технической политикой при разработке и реализации технических решений.

Фактически эту функцию исполняют непосредственно руководители структурных подразделений.

Учитывая значительное количество направлений деятельности предприятия и то, что многие подразделения параллельно работают по одним и тем же направлениям (это вызвано производственной необходимостью и сложившимися традициями) от имени предприятия различным организациям по одной и той же проблеме могут быть предложены различные решения. При этом качество этих решений никак не анализируется и не сравнивается.

По некоторым направлениям деятельности вообще отсутствует техническая политика.

4. Предложения по совершенствованию функций стимулирования и управления технической политикой в РУП "".

4.1. Стимулирование. Экономическая мотивация.

Для упорядочения взаимоотношений между структурными подразделениями (СП) и финансово-экономическим отделом (ФЭО), для повышения ответственности руководства СП перед администрацией предприятия, с одной стороны и экономического стимулирования деятельности работников СП, с другой стороны, предлагается введение на предприятии двух новых положений:

а). Положение «О хозрасчете РУП «» в составе, которого предусмотреть разделы:

1.     Общие положения

2.     Определение экономической эффективности работы хозрасчетного подразделения

3.     Распределение и использование прибыли, остающейся в распоряжении хозрасчетного подразделения

4.     Оплата труда.

Данное положение предусматривает планирование показателей выручки и затрат с целью  прогнозирования и анализа своей деятельности каждым СП для чего составляется финансово-экономический план деятельности хозрасчетного подразделения на месяц.

б). Положение «Об  оплате труда работников РУП «» в составе, которого предусмотреть разделы:

1.     Общие положения

2.     Основные условия и принципы организации и оплаты труда

3.     Порядок подготовки материалов для выплаты окончательного расчета (приработка) производственным структурным подразделениям

4. Методика применения коэффициента трудового участия.

Положение разрабатывается с целью повышения материальной заинтересованности работников предприятия в увеличении объемов выполняемых работ, получении прибыли, необходимой для удовлетворения потребностей коллектива и развития предприятия.

Данное положение предусматривает введение коэффициента трудового участия (КТУ), который применяется для определения размера приработка и представляет собой обобщенную величину, учитывающую реальный вклад каждого работника в общие результаты работы в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, выполнение более сложных работ, увеличение зон обслуживания и подмены отсутствующего работника (на период его отсутствия без оплаты или болезни), соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

4.2. Управление технической политикой.

Для управления технической политикой предприятия предлагается ввести в структуру управления систему экспертов по направлениям деятельности (линейно-штабная структура), организационная структура которой представлена на рисунке 4.1.

Эксперт по направлению деятельности РУП «» (далее –  эксперт) назначается директором из состава работников предприятия для выработки и организации исполнения всеми подразделениями РУП «»:

o  единой технической и экономической политики при разработке

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Контрольные работы
Размер файла:
177 Kb
Скачали:
0