контроль и координацию деятельности подразделений предприятия; - отражает уровень полномочий, которые делегируют подразделения предприятий.
3
10. Управление предприятием
10.2. Основные проблемы, возникающие при разработке организационной структуры предприятия - установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями на основе их целей, условий работы и стимулирования; - распределение ответственности между руководителями; - выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений. - организация информационных потоков.
4
10. Управление предприятием 10.2. Основные проблемы, возникающие при разработке организационной структуры предприятия
Факторы и условия, определяющие уровень организационной структуры: - размер производственной деятельности (малое, среднее, крупное предприятие); - производственный профиль (номенклатура, специализация); - характер выпускаемой продукции и технология её производства (массовое, серийное); - сфера деятельности предприятия (ориентация на местный, национальный или внешний рынок).
5
10. Управление предприятием
10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.1 Линейная Сущность – управляющее воздействие на объект осуществляет руководитель, который получает официальную информацию от лиц, непосредственно ему подчиненных, принимает управленческие решения по всем вопросам и несет ответственность перед вышестоящим руководителем.
6
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.1 Линейная
Линейная структура управления предприятием Р- руководитель; Л — линейные органы управления (линейные руководители); И - исполнители.
Применение: на мелких предприятиях с несложным производством в управлении производственными участками, отдельными небольшими цехами, небольшими фирмами однородной и несложной технологии.
7
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.1 Линейная
Преимущества: - простота применения; - четкое распределение обязанностей и полномочий; - оперативное принятие управленческих решений; - высокий уровень исполнительской дисциплины.
8
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.1 Линейная
Недостатки: -жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия; -большой объем информации, передаваемый от одного уровня управления к другому; - ограничение инициативы у работников низших уровней управления.
9
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия
10.3.2 Функциональная Сущность – сокращаетсяединоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обрадают знаниями, навыками работы в данной области управления.
10
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.2 Функциональная
Функциональная структура управления Р — руководитель; Ф — функциональные органы управления (функциональные руководители); И - исполнители.
Применение: на предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в статильных внешних условиях (производство сырьевых материалов).
11
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.2 Функциональная
Преимущества: - стимулирует деловую и профессиональную специиализациию; - уменьшает дублирование усилий; - улучшает координацию деятельности.
12
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.2 Функциональная
Недостатки: - функциональные отделы больше заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем всей организации; - невозможность использования на предприятиях с часто меняющейся номенклатурой продукции; - вероятность конфликтов между функциональными отделами.
13
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия
10.3.3 Линейно-функциональная (штабная) Сущность – наряду с местными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, маркетингового и т.д.).
14
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.3 Линейно-функциональная (штабная)
Линейно-функциональная структура управления Р — руководитель; Л — линейные органы управления; Ф — функциональные органы управления (функциональные руководители); И - исполнители.
15
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.3 Линейно-функциональная (штабная)
Сущность – наряду с местными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового. Технического, маркетингового и т.д.).
16
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.3 Линейно-функциональная (штабная)
Линейно-функциональная система имеет две разновидности: - цеховую; - бесцеховую. Достоинство – дает возможность специализировать выполнение отдельных функций, повысив компетентность управления в целом.
17
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия
10.3.4 Девизиональная Сущность – создание в рамках преедприятия отделов и подразделений не по функциям, а по видам продукции, характеру обслуживаемых потребителей или географическим регионам. Ключевой фигурой является не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения.
18
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.4 Девизиональная
19
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.4 Девизиональная
Руководитель группы энергопользования
Руководитель группы энергопользования
Отдел использования энергии в промышленности
Отдел использования энергии в торговле
Отдел обслуживания потребителей
Организационная структура, ориентированная на потребителя
20
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.4 Девизиональная
Региональная организационная структура
21
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.4 Девизиональная
Применение: - продуктовая структура управления — крупные производители потребительских товаров с диверсифицированной продукцией; - организационная структура, ориентированная на потребителя — сфера образования, комерческие банки, оптовые торговые фирмы; - региональная организационная структура — сбытовые подразделения крупных предприятий.
22
10. Управление предприятием 10.3. Формы организационной структуры предприятия 10.3.4 Девизиональная
Преимущества: - быстрая реакция предприятия на изменения во внешней среде
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
