Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере. Цели и задачи управления инновационными затратами

Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере

План лекции

• Цели и задачи управления инновационными затратами.
• Факторы, определяющие величину инновационных затрат.
• Состав и структура инновационных затрат.
• Механизм управления инновационными затратами.
• Управление потоками денежных средств.
• Ценообразование в инновационной сфере.

2

Цели и задачи управления инновационными затратами

• Таблица 1 – Соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами

3

Цели и задачи управления инновационными затратами

• Таблица 1 – Соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами

4

Цели и задачи управления инновационными затратами

• Факторы, влияющие на величину инновационных затрат:
• масштабность решаемых задач;
• стадия инновационного процесса;
• степень использования имеющихся ресурсов и наработок;
• потребность в затратах смежных производств;
• уровень целевых показателей создаваемых объектов;
• переход к новому техническому принципу решения задачи;
• величина создаваемого объекта;
• уровень цен, тарифов ставок на используемые ресурсы, на выполнение организационно-правовых действий;
• нормы расхода ресурсов, связанных с разработкой и реализацией инновационных решений.

5

Факторы, определяющие величину инновационных затрат

• Рисунок 1 – Зависимость затрат от имеющихся ресурсов и наработок (фактор 3)

6

Факторы, определяющие величину инновационных затрат

• Рисунок 1 – Зависимость удельных затрат на улучшение качества изделия от уровня требуемого параметра (фактор 5)

7

Факторы, определяющие величину инновационных затрат

Рисунок 2 – Закономерности изменения удельных затрат на улучшение главного параметра продукции, основанной на прежнем и новом принципе (фактор 6)

8

Факторы, определяющие величину инновационных затрат

Рисунок 3 – Типичные зависимости затрат на один объект (кривая А) и на единицу производственной мощности (кривая Б) в зависимости от величины объекта (фактор 7)

9

Структура инновационных затрат

• Факторы, не оцениваемые в количественном выражении:
• 1 уровень мастерства при руководстве проектом;
• 2 привлечение информационных ресурсов и систем обработки данных на базе современных информационных систем.
• Контроллинг – это система управления затратами, охватывающая все виды планирования целей и их ресурсного обеспечения, организацию согласованного достижения целей путем согласованной работы всех звеньев управления и производства.

10

Структура инновационных затрат

Для управления затратами важно соблюдение принципа эффективности: (1) При этом возможны три стратегии максимизации эффективности при управлении инновационными проектами: 1) минимизация затрат и ресурсов, использованных для достижения намеченного результата; 2) максимизация результата при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат; 3) максимизация главного отношения без фиксации его составляющих.

11

Структура инновационных затрат

• С точки зрения управления затратами инновационную деятельность можно разбить на две стадии:
• - до внедрения в производство;
• - после внедрения в производство.
• Таблица - Классификация затрат на инновации

12

Структура инновационных затрат

• Таблица - Классификация затрат на инновации
• В инвестиционные включают следующие затраты:
• - на приобретение нового оборудования, лицензий, «ноу-хау»;
• - на НИОКР;
• - на подготовку персонала;
• - на создание и прирост оборотных средств для реализации
• проекта;
• - и другие затраты.

13

Структура инновационных затрат

• Текущие затраты – себестоимость инновационной продукции, выраженная в денежной форме. Классифицируются по экономическим элементам:
• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• страховые взносы;
• амортизация;
• прочие затраты.
• Структура инновационных затрат непосредственно зависит от стадии инновационного цикла. На начальных стадиях преобладают затраты на оплату труда и социальные взносы. На стадии производственной реализации инновационных решений растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных.

14

Механизм управления затратами

• Виды центров ответственности в системе контроллинга:
• центр затрат – подразделение или вид деятельности результатами которых не являются выпуск продукции или оказание услуг с измеряемым их объемом (отделы управления ИП, пожарная охрана);
• центр продаж – ответственен только за выручку от продажи продукции (служба сбыта);
• центр прибыли – подразделение или вид деятельности, результаты которых относятся к торговле, реализации продукции.;
• центр результатов – производственное подразделение, отдел обслуживания производства;
• центр инвестиций – подразделение, занятое реализацией инвестиций на предприятии или вне его.
• Носители затрат – это конкретные изделия, услуги. В инновационной сфере носитель затрат – это проект, разработка, мероприятие, заказ, новое изделие.

15

Механизм управления затратами

• Этапы управления затратами:
• предплановый анализ – планирование, осуществляемое не только в разрезе подразделений (центров ответственности), но и по всем продуктам (проектам, изделиям). Для этих целей используется функционально-стоимостной анализ:
• С = С0 + С1К1+…+СnKn
• P = P0 + P1K1 + … + PnKn,
• где С и Р – себестоимость и цена продукции определенного качества соответственно;
• К1, …, Кn – набор определенных качественных характеристик;
• С0, …, Сn – затраты производителя в расчете на единицу соответствующего показателя качества;
• Р1, …, Рn – признаваемая потребителем плата (цена) за единицу соответствующего показателя качества продукции;
• С0 – затраты на производство единицы продукции, не зависящие