Ожидаемые технико-экономические показатели. Определение часовой производительности погрузчика. Суточная производительность

Страницы работы

Содержание работы

7. ОЖИДАЕМЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

       7.1 Исходные данные (технологический расчет).

   Определение часовой производительности погрузчика.

Пч= V, км/ч.

где        V- скорость передвижения погрузчика.

Скорость принимаем исходя из технических данных разработанного погрузчика

V=5 км/ч;

ПЧ НТ= V=5 км/ч.

Производительность базовой техники взяли из технической характеристики.

ПЧ.БТ=1000 м

 Суточная производительность.

Продолжительность рабочей  смены 8 часов.

ПСУТ.БТ= ПЧ.БТ*8=1000*8=8000 м3/сут;

ПСУТ.НТ= ПЧ.НТ*8=1000*8=8000  м3/сут.

 Количество рабочих дней в году.

Принимаем

ТР = 365-240=125 дней

Годовая производительность.

ПГ.БТ= ПСУТ.БТ* ТР =8000*125=1000000 м3/год;

ПГ.НТ= ПСУТ.НТ Р =8000*125=1000000 м3/год.

 Годовой объем работы.

QГ.БТ= ПГ.БТ* NБТ;

NБТ=2 – количество одновременно работающих погрузчиков.

QГ.БТ= ПГ.БТ* NБТ=1000000*2=2000000 м3/год

QГ.НТ= ПГ.НТ* NНТ= QГ.БТ

 

Откуда

NНТ=

Полученные данные сведем в таблицу исходных данных.

Таблица 1

      Наименование показателей

                 Значения

Вариант БТ

Вариант НТ

1

                            2

           3

          4

1

2

3

4

5

6

7

Масса машины, кг

Часовая производительность, м3

Суточная производительность, м3/сут

Количество рабочих дней в году

Годовая производительность. м3/г

Годовой объем работы. м3/г

Количество NНТ

14500

1000

8000

125

1000000

2000000

2

14500

1000

8000

125

1000000

2000000

2

7.2. Бизнес- план

7.2.1.Основные положения бизнес-плана.

В Республике Беларусь в течение последних лет наметилась тенденция к снижению крупных по объему добычи торфа предприятий. На замену им приходит большое количество мелких добывающих предприятий с небольшой годовой программой производства. Это продиктовано естественным снижением крупных месторождений, переход на другие виды топлива.

В связи с этим, возникла необходимость оснащения средних предприятий технологическими машинами небольшой производительности, что соответственно снизит расходы на их содержание и обслуживание.

Тяжелое экономическое положение некоторых предприятий не позволяет покупать аналогичные машины за рубежом. Отсюда возникает потребность в продукции отечественного производства, модернизированной и доработанной.

В данном разделе дипломного проекта составлен бизнес-план по погрузчику торфа. Машина спроектирована на базе машины МТП-29 для подбора и погрузки пня. Погрузчик МТП-29А предназначен для подбора торфа из укрепленного валка и погрузки его а прицепы в технологической схеме добычи фрезерного торфа с раздельной уборкой его из наращиваемых валков. Создание погрузчика такого образца экономически выгодно и целесообразно. 

7.2.2.  Оценка рынка сбыта.

В качестве рынка сбыта могут выступать как новые предприятия, так и уже развернутые  с целью обновления науки технологических машин и получения новой и модернизированной технике с более высокими  показателями качества работы.

7.2.3. Конкуренция.

Предприятия торфяной промышленности являются, как правило, государственными, так как на них распространяется государственное регулирование цен на отпускную продукцию. В итоге, цена продукции для населения оказывается ниже себестоимости. Разница покрывается государственными дотациями, поэтому конкуренция со стороны разработчиков машин для данной отрасли  частной формы собственности можно не опасаться.

7.2.4. Стратегия маркетинга.

Никаких изменений системы р6ализации продукции не предполагается. Спрос на продукцию постоянен. Так как сейчас в республике наблюдается энергетический кризис, спрос на продукцию будет устойчив. В условиях нехватки топливного сырья уровень  рентабельности планируется определить в пределах 20—30%. В данном случае уровень рентабельности может ограничиваться государством.

Цена на продукцию в условиях повышенного спроса на нее будет определяться напрямую в зависимости от максимального установленного значения уровня рентабельности предприятий  государством.

7.2.5.План производства.

Основная задача состоит в том, чтобы показать реальные возможности производства нужного количества продукции в нужные  сроки и нужного качества.

Трудоемкость производственной программы:

Базовая техника

Новая техника

Похожие материалы

Информация о работе