Лекция №6. Управление качеством проектных работ и оценка качества проекта
При управлении проектом концепции качества ориентированы на качество самого проекта. При этом качество проекта определено как качественная и количественная характеристика. Качество проекта делят на:
· качество стратегии,
· качество планов,
· качество процедур,
· качество проектных решений,
· качество материально-технического обеспечения,
· качество работы самой подсистемы поддержки качества.
Оценка эффективности управления проектом должна осуществляться уже на стадии планирования по альтернативе реализации проекта. Руководитель проекта выбирается в конкурентной борьбе предложения услуг по проектному управлению, т.е. проводится тендр.
Потенциальные руководители проекта представляют структуру проекта и дают предложения по:
- бюджету проекта,
- качеству и времени реализации,
- гарантийному и послегарантийному обслуживанию.
Эти мероприятия позволяют выбрать лучшего руководителя проекта (сточки зрения заказчика) и повысить первоначальную эффективность проекта. Анализ качеств менеджера основывается на эффективности достижения им поставленной цели.
Основная цель – достижение максимальной эффективности в краткосрочном периоде, т.е. сокращение сроков окупаемости проекта и минимизация его риска.
Современное управление строительным проектом, исходя из диалектики «качество – эффективность», является компромиссом между созданием эффективного строительного объекта в конкурентные сроки и с оптимальным уровнем его качества на основе предпочтений заказчика (технические, технологические, эстетические, экологические характеристики). При этом показателями эффективности строительного объекта – цена, качество и время.
Качество управления проектом зависит от качества управления проектными работами на каждой стадии жизненного цикла проекта (табл.6.1). При этом качество управления строительным проектом рассматривается как взаимозависимое слияние качества реализации проектных работ на основе качественной реализации функций проектного управления и работы его подсистем.
Таблица 6.1
Структура качества управления строительным проектом
|
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ОБЪЕКТОМ |
|||
|
Предпроектная стадия |
Стадия проектирования |
Стадия реализации проекта |
Стадия завершения |
|
1. Управление работами по созданию концепции и стратегии проекта. 2. Управление работами по формированию команды проекта и подготовке проектной документации 3. Управление подготовкой к проведению конкурса на проектное управление 4. Управление подготовкой к конкурсу на проектное управлении 5. управление проведением конкурса на проектное управление 6. Управление согласованием задач проекта с заказчиком 7. Управление процессом формирования и организации работы команды строительного проекта |
1. Управление работами по детальному планированию проекта: - управление планированием конфигурации проекта - управление проектированием строительного проекта - управление разработкой плана проекта по ресурсам - управление разработкой бюджета проекта - управление разработкой плана реагирования на рисковые события - управление созданием системы прогнозирования, планирования и контроля внешних и внутренних изменений при реализации проектных работ - управление подготовкой Сводного плана строительного проекта и Коммерческого предложения на его реализацию. 2. Управление согласованием Сводного плана проектных работ 3. Управление заключением договоров на реализацию строительных работ, поставку материалов и конструкций, а также на подготовку, монтаж, гарантийное и послегарантийное обслуживание объекта производственного и иного оборудования |
1. Управление работой команды строительного проекта 2. Управление подготовительными работами к строительству 3. управление поставками строительных материалов и конструкций 4. Управление СМР 5. Управление поставками производственного оборудования 6. Управление монтажом производственного оборудования 7.Управление отделочными работами 8. Управление работами по благоустройству территории 9. Управление пусконаладочными работами |
1. Управление работами по сдаче строительного объекта государственной комиссии 2. Управление работами по сдаче-приемке строительного проекта заказчику 3. Управление работами по документированию проектной информации и анализу опыта выполнения данного строительного проекта 4. Управление работами по выводу объекта на плановую мощность 5. Управление работами по организации качественной эксплуатации объекта в рамках линейно-функциональной деятельности компании 6. Управление работами по сдаче результатов проекта руководству |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
