Разработка управленческого решения по повышению эффективности процедуры аттестации персонала в администрации муниципального образования, страница 6

Эксперт	К1	К2	К3	Сумма
1	0.3	0.5	0.25	1.05
2	0.5	0.3	0.35	1.15
3	0.4	0.2	0.6	1.2
4	0.25	0.55	0.15	0.95
1	0,28	0,48	0,24	1
2	0,43	0,27	0,3	1
3	0,33	0,17	0,5	1
4	0,26	0,58	0,16	1
Среднее	0,32	0,38	0,3	1

В результате экспертной оценки наибольший вес у критерия 2 – эффективность (0.39), следовательно, он и является основным.

1.7 Выбор альтернатив

1.7.1 Оценка альтернатив по критерию «финансовые затраты»

Оценку по первому критерию (финансовые затраты) проведем с помощью метода минимакса, т.е. минимизации максимума потерь. Этот метод применяется, если руководитель имеет дело с проблемой минимизации затрат ресурсов требуемых для достижения цели (в нашем случае это финансовые ресурсы), поскольку наихудшие исходы характеризуются наибольшими численными показателями.[2]

Таблица 8

	S1	S2	S3	max	min	Вес	Итоговый вес
A1	25	30	45	45		0.43	0.29
A2	15	10	25	25	25	0.24	0.38
A3	30	25	35	35		0.33	0.33
Сумма				105		1	1

S₁ - улучшение мнения работников об аттестации;

S₂ -   неизменное отношение работников к аттестации;

S₃ - усугубление негативного отношения работников к аттестации.

В этом случае исходы -  финансовые затраты в тысячах рублей.

Итоговые веса рассчитаны по формуле приведения: Аi'=(1-Аi)/1-n

А1'=(1-0.43)/1-3=0.29

А2'=(1-0.24)/1-3=0.38

А2'=(1-0.33)/1-3=0.33

Таким образом, из таблицы 8 видно, что минимаскной стратегией является вторая, так как наибольшие затраты при реализации этой стратегии - это 25 тыс. руб., тогда как при других альтернативах - 45 и 35 тыс. руб.

1.7.2  Оценка альтернатив по критерию «эффективность»

Оценку по критерию «эффективность» произведем методом экспертного ранжирования (см. таблицы 9 и 10).

Таблица 9

Эксперты	1	2	3	4
А1	1	2	1	3
А2	3	3	2	1
А3	2	1	3	2

Таблица 10

Эксперты	1	2	3	4	Сумма	Коэфф.
А1	2	1	2	0	5	0.42
А2	0	0	1	2	3	0.25
А3	1	2	0	1	4	0.33
Итого					12

Результаты экспертного ранжирования показали, что с точки зрения эффективности наиболее предпочтительна первая альтернатива - направление специалистов на обучение в специализированные учреждения.

1.7.3 Оценка альтернатив по критерию «временные затраты»

Оценку альтернатив по критерию «временные затраты» произведем с помощью метода платежной матрицы.

Метод платежной матрицы заключается в том, что сравниваются средние ожидаемые значения альтернатив.[3] В нашем случае выбрана будет та альтернатива, которая будет иметь наименьшее среднее значение, поскольку речь идет о затратах. Временные затраты представлены в месяцах.

Таблица 11