Анализ производственного процесса на предприятии. Формы организации труда. Организация и обслуживание рабочих мест, страница 4

Структура управления филиала «шахта «»

О

снабжения. Главный экономист обеспечивает разработку и внедрение различных мероприятий по совершенствованию внутрипроизводственных экономических отношений на основе изменений в планировании, хозрасчёте и стимулировании подразделений шахты и его отдельных работников.

Помощник директора по кадрам отвечает за подбор и подготовку рабочих, специалистов и служащих, повышение их квалификации. Он является начальником отдела кадров.

Юрисконсульт (или юридический отдел) отвечает за организацию юридической службы на предприятии. Он участвует в разработке договоров, даёт юридические консультации по всем возникающим юридическим вопросам, защищает интересы предприятия в суде.

Секретарь - референт - помощник директора в организации деловых встреч, ведёт делопроизводство на предприятии, отвечает на звонки и т.п.

Техническая служба шахты обеспечивает разработку соответствующих разделов перспективных и текущих планов, составление проектной и технической документации, паспортов проведения горных выработок и очистных работ, развитие рационализаторской и изобретательской работы, контроль за реализацией мероприятий по охране труда и т.п.

Техническую службу возглавляет главный технолог или начальник технического отдела.

Геолого - маркшейдерскую службу возглавляют главный маркшейдер и главный геолог. В обязанности этой службы входит выполнение маркшейдерских, геодезических и геологических работ. Данная служба осуществляет учёт и движение запасов полезного ископаемого, объёма добычи, потери полезного ископаемого, охрану различных сооружений от вредного влияния горных работ и т.д.

В задачи службы входит контроль выполнения законодательных актов и нормативных документов по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов при разработке месторождений полезных ископаемых.

Плановый отдел разрабатывает проекты перспективных и текущих планов шахты и её подразделений, осуществляет координацию других отделов и служб рудоуправления при разработке перспективных и годовых планов, производит анализ производственно - хозяйственной деятельности участков, цехов и шахты в целом, организует оперативный и статистический учёт и отчётность, разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства.

Отдел организации труда и заработной платы проводит работу по совершенствованию нормирования труда, организации и оплаты труда, определяет формы и системы его оплаты.

Бухгалтерия и финансовый отдел осуществляет учёт использования материальных ценностей и денежных средств, рассчитывают фактическую

н

себестоимость продукции, ведут расчёты с работниками шахты, с поставщиками и потребителями.

Отдел материально - технического снабжения осуществляет бесперебойное обеспечение шахты всеми видами материалов, запасными частями, инструментами и т.п.

Начальник участка отвечает за выполнение плана по всем показателям и осуществляет оперативное руководство всеми работами: организацией и безопасностью горных работ, эффективным использованием машин и механизмов, их своевременным ремонтом, обеспечением работ всеми материалами, инструментом и т.д. Он обязан осуществлять контроль за расходование фонда оплаты труда, нормами расходов материалами и инструментами, обеспечить безопасные условия при ведении горных работ.

Начальник участка руководит коллективом участка на принципах единоначалия. Он производит приём и увольнение рабочих на своём участке, поощряет, наказывает их.

В оперативном руководстве участком, кроме начальника, участвуют его заместитель, механик участка и горные мастера.

Горный мастер - непосредственный организатор и руководитель производственной бригады. Он осуществляет контроль за соблюдением технологических процессов, принимает меры по предупреждению брака и потерь, обеспечивает соблюдение правил безопасности и дисциплины и т.д.

Задачи и содержание оперативного управления на шахте.

Оперативное управление состоит в обеспечении выполнения текущих планов производства, ритмичности производства и согласованности действий всех основных, вспомогательных и обслуживающих звеньев технологического процесса в течении смены, суток, месяца.

Оперативное управление включает оперативно — производственное планирование и оперативное регулирование производства.

Оперативно производственное планирование заключается в разработке сменных, суточных и месячных планов производства в соответствии с годовым планом шахты.

Оперативное регулирование производства состоит в непрерывном контроле и оперативном руководстве деятельностью всех подразделений шахты по выполнению плановых заданий.

Оперативное планирование объёмов горных работ по сменам и суткам, разработка мероприятий по обеспечению их выполнения проводится с помощью системы нарядов.

Наряд - это сменное задание горному мастеру, бригадиру, отдельному рабочему. Для разработки наряда необходимы следующие исходные данные: суточный план добычи, режим и график работы, действующие нормы выработки, информация о состоянии рабочих мест к началу смены.