1. Риск –это вероятность потери ресурсов или недополучение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимат-й деят-ти.
Политика управления предпринимательскими рисками на предприятии.
Политика риска – совокупность мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибки уже в момент принятия решения и сократить возможные негативные последствия такого решения на других стадиях функционирования предприятия.
Политика управления рисками – это часть общей финансовой стратегии предприятии, заключающаяся в разработке систем мероприятий, по нейтрализации возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов финансовой деят-ти.
Принципы:
1. осознанность принятия рисков.
2. Управляемость принимаемыми рисками.
3. Независимость управления отдельными рисками.
4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с ур-м доходности фин-х операций.
5. Сопоставимость ур-ня принимаемых рисков с фин-ми возможностями п/п-ия.
6. Экономичность управления рисками.
7. учет временного фактора в управлении рисками.
8. Учет фин. стратегии предприятия в процессе управления рисками.
9. Учет возможной передачи рисков.
Этапы:
1. Выделение видов рисков. В разрезе каждого направления деятельности опред-ся виды рисков, формируется предполагаемый общий портфель рисков.
2. Оценка широты и достоверности инф-ции. выбор методов оценки ур-ня рисков, надежности рез-ов во многом опр-ся исп-ой инф-й базой.
3. Оценка вероятности наступления рискового события. Выбор конкретных методов оценки опред-ся по факторам: вид риска, полнота и достоверн-ть информац. базы, уровень квалификации риск-менеджеров, технической оснащенностью.
4. Определения размера возможных финансовых потерь. Определяется: характером хоз-й операции, объемом задействованных активов, макисмальным ур-м доходов.
5. Исследование факторов влияющих на ур-нь риска. Проводится для выявояения ур-ня управляемости отдельными ур-ми рисков, а также для определения путей возможностей нейтрализации их негативных последствий.
6. Выбор внутренних механизмов нейтрализации рисков.
7. Выбор форм и видов страхования рисков.
8. Организация мониторинга рисков. Система показателей результативности нейтрализ-ции негативных последствий рисков, включает уровень нейтрализуемых фин-х потерь, экономичность нейтрализации.
Учет рисков при принятии управленческих решений.
В зависимости от степени неопределенности, различают ситуацию риска и ситуации неопределенности. При этом ситуация риска, характеризуется тем, что в результате каждого действия могут быть получены разные результаты, вероятность которых известна или может быть оценена. При выборе решения в качестве критерия риска, используется формула: R=Hn*p, R-риск, Hn – величина потерь, p – вероятность наступления рискового события Принятие решения в условиях неопределенности – когда вероятности возможных вариантов, обстановки не известны, может быть использован ряд классических критериев, которые используются при принятии решения в условиях неопределенности: а) принцип недостаточного обоснования Лапласа, б) Максимильный критерий Вальда в) Минимаксный критерий Сэвиджа. г) Критерий обобщенного максимина Гурвица.
2.Внутренние механизмы нейтрализации рисков.
Это система методов минимизации их негативных последствий осуществляемых в рамках самого предприятия. Объектом является все виды рисков. Преимуществом использования внутренних механизмов нейтрализации рисков является высокая степень альтернативности принимаемых управленческие решений, не зависящих от других субъектов хозяйствования.
Методы нейтрализации:
1. Избежание риска - разработка мероприятий который полностью исключают риск. А) отказ от осуществления операции по которой высок уровень риска; Б) отказ от использования в высоких объемах заемного капитала; В) отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низко ликвидных формах.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
