Другие предметы \ Основы менеджмента

Самооценка ролевого поведения. Распределение ролей в команде

Страницы работы

3 страницы (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Содержание работы

Самооценка ролевого поведения

КР - координатор

ДИ - дипломат

НА - направляющий

ЭК - эксперт

НВ - новатор (генератор идей)

ПР - практик

ИФ - информатор

3В - завершающий

Распределение ролей в команде

Указанные ограничения следует рассматривать как возможные слабые стороны

I. Практик

Практик превращает общие концепции и планы в практическую рабочую деятельность и систематически ее выполняет. Это уравновешенный человек, с чувством долга и собственного достоинства.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
ЧЕСТНОСТЬ, ОРГАНИЗОВАННОСТЬ, ПРАКТИЧЕСКИЙ ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ, МЕТОДИЧЕН, ЭФФЕКТИВЕН	НЕГИБОК. НЕВОСПРИИМЧИВ К НОВЫМ ИДЕЯМ, НЕ ЛЮБИТ ИЗМЕНЕНИЯ

2. Координатор

Координатор организует, корректирует и контролирует деятельность команды, обеспечивает наилучшее применение имеющимся внутренним и внешним ресурсам. Часто естественный лидер команды, хотя может не быть формальным начальником. Спокоен, уверен в себе, обладает самоконтролем.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
УСТАНАВЛИВАЕТ ЦЕЛИ. СО ВСЕМИ ОДИНАКОВО РОВНО ОБРАЩАЕТСЯ, ЗНАЕТ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КАЖДОГО, НАСТОЙЧИВ	ИМЕЕТ СКОРЕЕ ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ, НЕЖЕЛИ БЛЕСТЯЩИЙ ИНТЕЛЛЕКТ ИЛИ ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ

3. Направляющий

Направляющий всегда держит конечную цель работы в голове, отслеживая соответствие конкретной работы выполнению конечного результата. Человек, действуя в команде, часто является формальным лидером, общителен, динамичен.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
НАЦЕЛЕН НА ДЕЙСТВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,	ИМПУЛЬСИВЕН И НЕТЕРПЕЛИВ, МОЖЕТ
ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТЫ, ЭНЕРГИЧЕН ПОСТОЯННО БОРЕТСЯ ИНЕРЦИЕЙ, САМОДОВОЛЬСТВОМ И НЕЭФФЕКТИВНОСТЬЮ	КАЗАТЬСЯ ВЫСОКОМЕРНЫМ ИЛИ РЕЗКИМ, МОЖЕТ ПОДАВЛЯТЬ ДИСКУССИИ, НИЗКОЕ САМООБЛАДАНИЕ

4. Новатор

Человек, формирующий новые идеи и пути решения проблем и подающий их команде в подходящий момент. Индивидуалист, серьезен, неортодоксален.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
БОГАТОЕ ВООБРАЖЕНИЕ, УМ, ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ, РАДИКАЛИЗМ	ТРЕБУЕТ ЗАБОТЛИВОГО ОБРАЩЕНИЯ И ПОДДЕРЖКИ, МОЖЕТ ПРОПУСТИТЬ ДЕТАЛИ ИЛИ СДЕЛАТЬ ОШИБКИ ПО НЕВНИМАТЕЛЬНОСТИ, ЧАСТО НЕТАКТИЧЕН ОТНОСИТЕЛЬНО ИДЕЙ ДРУГИХ

5. Информатор

Задача информатора - находить внешние ресурсы и развивать контакты, которые можно будет использовать для развития фирмы. Человек, интересующийся всем новеньким (методами, идеями), читающий печатную литературу, умеющий заводить знакомства. Экстроверт, энтузиаст, любознательный, коммуникабельный.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
В КУРСЕ ТОГО, ЧТО ПРОИСХОДИТ, МНОГО ЗНАКОМЫХ; ХОРОШИЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ НАВЫКИ	ЧАСТО НЕПРОДУКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИ; НЕЭФФЕКТИВЕН БЕЗ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ

6. Эксперт

Задача эксперта - анализировать идеи и предложения при участии команды и без нее; оценивать вероятность их осуществления и практическую ценность в понятиях целой команды. Судья команды, наименее вовлечен в командную деятельность. Трезвый ум, неэмоционален, предусмотрителен.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ, ОСМОТРИТЕЛЬНОСТЬ И ПРИСУТСТВИЕ ДУХА; БЕССТРАСТНЫЙ АНАЛИЗ; СПРАВЕДЛИВ, ПРЕПЯТСТВУЕТ ТОМУ, ЧТОБЫ КОМАНДА ЗАНИМАЛАСЬ РИСКОВАННЫМИ ПРОЕКТАМИ	МОЖЕТ БЫТЬ «СУХАРЕМ»; МОЖЕТ СНИЖАТЬ МОРАЛЬНЫЙ ДУХ КОМАНДЫ И НЕСПОСОБЕН МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ; НЕДОСТАТОК ВДОХНОВЕНИЯ

7. Дипломат

Его роль - помогать членам команды взаимодействовать друг с другом, предотвращать конфликтные ситуации, оставаться спокойным в критических ситуациях. Социально ориентирован, доброжелательный, чувствует других.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
НАЦЕЛЕН НА ЕДИНСТВО КОМАНДЫ; ПОНИМАЕТ СКРЫТЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ; АКТИВНЫЕ ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ НАВЫКИ; ХОРОШИЙ СЛУШАТЕЛЬ, ОКАЗЫВАЕТ ПОДДЕРЖКУ, ЛОЯЛЕН, РАЗВИВАЕТ ИДЕИ	НЕРЕШИТЕЛЕН, ОСОБЕННО В КРИЗИСНЫЙ МОМЕНТ; НЕ ПОДАЕТ СВОИХ ИДЕЙ, ИЗБЕГАЕТ КОНФРОНТАЦИИ

8. Завершающий

Его задача - контролировать, чтобы все дела были доведены до конца, ничего не упускать из виду, дорабатывать детали. Старательный, аккуратный, добросовестный, пунктуальный.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ОГРАНИЧЕНИЯ
ИДЕТ ДО КОНЦА. НАПОМИНАЕТ КОМАНДЕ 0 СРОКАХ И ДЕТАЛЯХ; ЗАБОТИТСЯ 0 ТОМ, ЧТОБЫ НИЧЕГО НА БЫЛО УПУЩЕНО ИЗ ПОЛЯ ЗРЕНИЯ	МОЖЕТ БЫТЬ НАВЯЗЧИВЫМ, НЕТЕРПИМЫМ К ПОВСЕДНЕВНЫМ ВЕЩАМ. ИЗЛИШНЕ БЕСПОКОИТСЯ О МЕЛОЧАХ, МОЖЕТ ДЕСТРУКТИВНО КРИТИКОВАТЬ.