Життєвий цикл проекту. Основна структурна одиниця проекту. Функції управління проектом. Перспективний ринок проектів у житловому будівництві

Тести “Управління проектами”

1 Параметрами проектами, що керуються, є:

а) обсяги та види робіт за проектом;

б) вартість, витрати за проектом; ресурси;

в) тривалість виконання робіт;

г) політичний фактор.

2 Життєвий цикл проекту містить:

а) передінвестиційну фазу;

б) організаційну фазу;

в) інвестиційну фазу;

г) експлуатаційну фазу.

3 Основна структурна одиниця проекту:

а) людські ресурси;

б) команда проекту;

в) інформація та комунікації;

г) вартість проекту.

4 Функції управління проектом включають:

а) планування, аналіз, експертиза, організація, прийомка, адміністрування;

б) звітність, моніторинг, експертиза, прийнятті рішення, бюджет проекту;

в) планування, аналіз, прийняті рішення, бюджет проекту, моніторинг, оцінка, звітність, експертиза, прийомка, бухгалтерська звітність, адміністрування;

5 Класифікаційні признаки проекту:

а) по якості членів команди проекту;

б) по складності та масштабу проекту;

в) по строках реалізації;

г) по об’єкту інвестиційної діяльності.

6 Для проекту модульного будівництва характерно:

а) закупівля на мировому ринку;

б) більша частина об’єкту виготовляється не на місті майбутньої експлуатації, а в «стороні»;

в) інформаційна підтримка міжнародних проектів;

г) відповідальність за реалізацію проекту кладеться на один підрозділ.

7 Перспективний ринок проектів у житловому будівництві:

а) виконання заходів по втягненню в житлове будівництво коштів державних та недержаних інвесторів;

б) покращення екологічної обстановки у містах;

в) насищення ринку дешевими та якісними будівельними матеріалами;

г) забезпечення безкоштовним житлом незахищених слоїв населення.

8 Перспективний ринок проектів у будівельній індустрії:

а) розвиток матеріально-технічної бази інвестицій у житлове будівництво;

б) збільшення обсягів виробництва ефективних стінових матеріалів;

в) розширення обсягів монолітного домобудівництва;

г) розвиток сировинної бази чорної металургії.

9 До методів управління проектами відносять:

а) кореляційно-регресійний метод;

б) сітьове та календарне планування;

в) ресурсне планування;

г) метод найменших квадратів.

10 Дільницями проекту є:

а) замовник, інвестор, проектувальник, підрядчик, консультант, ліцензіар;

б) замовник, підприємець, проект-менеджер, банк;

в) команда проекту, юрист, ген проектувальник, адміністратор проекту;

г) банк, проект-менеджер, проектувальник.

11 Ідея інвестора на розробку проекту реалізується у формі:

а) декларація про наміри;

б) завдання на розробку перед проектних інвестицій у будівництві;

в) детального маркетингу;

г) гарантії банку.

12 В рамках технічного аналізу інвестиційного проекту вивчають:

а) техніко-технологічні альтернативи;

б) масштаб проекту;

в) терміни реалізації проекту;

г) графік проекту.

13 Метою організаційного аналізу проекту є:

а) визначення придатності варіантів плану проекту для його користувачів;

б) визначення завдання учасників проекту в) оцінити організаційну, правову, політичну та адміністративну ситуацію, у межах якої проект повинний реалізовуватися;

г) оцінка вірогідного впливу законів на проект.

14 Основним проектним документом на будівництво об’єкту є:

а) гарантії інвестора;

б) ТЕО;

в) технологічні рішення;

г) організація будівництва.

15 В якості можливих джерел фінансування капітальних вкладень у об’єкти будівництва можуть розглядатися:

а) акції;

б) іноземні інвестиції;

в) асигнування з держ. бюджету;

г) власні фінансові ресурси та внутрігосподарські резерви інвестору.

16 ТЕО проекту будівництва складається з наступних розділів:

а) технологічні рішення;

б) гарантії банку;

в) кошторисна документація;

г) архітектурно-будівельні рішення;

17 Згода рішень по будівництву об’єкту та умов попередньої згоди земельної дільниці робиться:

а) представником банку;

б) замовником;

в) проектувальником;

г) головним архітектором.

18 До принципів побудови організаційних структур управління проектами відносять:

а) відповідність організаційної структури системі взаємовідносин учасників проекту та змісту проекту;

б) відповідність організаційної структури проекту масштабу проекту;

в) необхідність перетворення оргструктури управління проектом у внутрішню постійну діючу структуру.

19 У випадку, коли генеральним підрядником проекту є одна організація, яка бара на себе функції по управлінню проектом та виконує усе, чи основну частину робіт по реалізації проекту, застосовують:

а) «виділена» оргструктура;

б) «управління за проектами»;

в) «загальне управління проектами»;

г) «двійна » оргструктура.