Описание развития ИС завода ЖБИ. Диаграмма видов деятельности. Организация производства

Санкт-Петербургский Государственный Университет Информационных Технологий,

Механики и Оптики

Реферат по курсу:

«Управление развитием ИС»

на тему

«Описание развития ИС завода ЖБИ»

Выполнил: студент фИТиП

группы 5522

Санкт-Петербург 2009

Оглавление:

Интервью с заказчиком.. 3

Ожидаемая ситуация. 5

Диаграмма видов деятельности. 6

Выполнение проекта. 8

Организация производства. 10

Внедрение базы данных и ИС.. 12

Список литературы: 13

Приложения. 14

Интервью с заказчиком

Информация о Заказчике:

Завод по производству многопустотных плит перекрытия, которые используются в строительстве  жилых и общественных зданий. Реальный завод, который функционирует на  территории УРФО. Имеет заказы со всех прилегающих территорий. Основные виды производимой продукции: напряженные многопустотные плиты, плиты сплошного сечения, балки сплошного сечения и др.

Существующая ситуация:

1.  Отсутствие структурированной автоматизированной базы данных:

·  хранящей информацию о поступивших заказах на изготовление продукции;

·  предполагаемых сроках его выполнения;

·  базы данных наличия на складе материалах;

·  базы данных свободных рабочих и свободных цехов.

Поскольку объемы производства с каждым годом растут, то проектирование БД необходимо, поскольку все процессы осуществляются вручную, очень многое зависит от человеческого фактора, вся необходимая информация хранится в распечатанном виде.

Функционирование завода:

На завод поступает заказ на производство многопустотной плиты перекрытия. Далее менеджер принимает или отклоняет заказ (выгодно или нет?).

Следующий этап – оформление и подписание договора,  менеджер договаривается с заказчиком о сроке выполнения заказа. На этом же этапе обговариваются возможные скидки, если объемы заказа достаточны большие или заказчик является постоянным клиентом. Происходит составление сметы. Обговариваются требования заказчика к готовому продукту.

Начинается непосредственное производство плиты. Мастер определяет наличие материалов на складе, и при их отсутствии  выписывает со склада. После этого он назначает свободных рабочих для изготовления плиты, определяет свободные цеха и свободную технику.

Следующий этап – непосредственная работа в цехах: рабочие армируют, формуют, чистят дорожки, занимаются тепловой обработкой, натяжением арматуры.

В течение всего производства плиты мастер осуществляет контроль, в случае каких-либо неполадок на производстве, мастер занимается их устранением. 

После того, как плита готова, мастер осуществляет отбраковку (соответствие или несоответствие нормам) и говорит менеджеру, что заказ выполнен.

Следующий этап: менеджер предоставляет готовый заказ заказчику. Заказчик производит осмотр плиты.

При отсутствии брака и при удовлетворении его предпочтениям, условиям, заказчик оплачивает заказ, тут же вступают в силу предусмотренные скидки.

Ожидаемая ситуация

Создание базы данных с доступным для неискушенного пользователя  интерфейсом, которая позволила бы повысить оперативность и эффективность работы сотрудников. Как следствие создание БД ведет к прекращению простоев в работе завода.

·  Оперативный доступ к информации по каждому конкретному заказу

·  Оперативный контроль наличия и материалов и своевременный их заказ

·  Рациональное использование человеческих и промышленных ресурсов

Акторы: заказчик, менеджер, мастер, рабочие завода.

Диаграмма видов деятельности

Заказчик	Менеджер	Цех 1	Цех 2
Заказчик	Менеджер	Цех 1	Цех 2

Выполнение проекта

					Менеджер

 

Заказчик                                                                                                            

 

                                                                      

 

Рабочие цеха

                                                                                                                               

	Поставщики материалов

 

	Мастер