Вопросы для экзамена по дисциплине «Менеджмент» (управленческие решения, инновационный процесс, мотивационный менеджмент, управление конфликтами)

Страницы работы

2 страницы (Word-файл)

Содержание работы

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой экономической теории

к.э.н., доцент

А.А.Селезнев

«   »        апреля             2006г.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ЭКЗАМЕНА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Очное, заочное отделение

 (экономический факультет)

  1. Виды и краткие характеристики организационных структур.
  2. Виды управленческих решений и факторы, влияющие на их принятие.
  3. Власть и партнерство. Личность менеджера.
  4. Выбор решений. Контроль за исполнением решений.
  5. Достоинства и недостатки механических и органистических структур.
  6. Жизненный цикл инноваций и основные этапы инновационного процесса.
  7. Инновационный менеджмент: понятие; сущность и  виды инноваций. Формы инновационной  собственности.
  8. Историческая периодизация развития теорий управления (управленческие революции).
  9. Классификация инноваций и инновационных процессов.
  10. Культура менеджмента.
  11. Линейные и аппаратные полномочия. Типы административного аппарата. Причины нежелания делегировать полномочия.
  12. Линейные структуры управления.
  13. Методы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.
  14. Методы, используемые при принятии управленческого решения.
  15. Механистические организационные структуры.
  16. Мотивационный менеджмент: мотивация в «школе научного управления» и «школе человеческих отношений»; мотивация в теории «Х» и «Y» Мак-Грегора.
  17. Мотивационный менеджмент: теория иерархии потребностей Маслоу; теория мотивации Альдерфера и Герцберга.
  18. Мотивационный менеджмент: теория ожидания в процессе мотивации Врума; теория постановки целей Э.Лока.
  19. Новые виды органистических структур.
  20. Новые теории лидерства: атрибутное лидерство, харизматическое лидерство, преобразующее лидерство.
  21. Решетка менеджмента Р. Блейка.
  22. Основные функции менеджмента.
  23. Особенности менеджмента в таможенной системе.
  24. Ответственность и полномочия при делегировании. Линейные и аппаратные полномочия. Способы влияния на подчиненных.
  25. Понятие «делегирования». Правила и виды делегирования.
  26. Понятие «организации», типология организаций. Типы таможенных организаций.
  27. Понятие «стиль руководства». Подходы к теории лидерства и стиля руководства.
  28. Понятие и сущность «миссии».Понятие и классификация целей.
  29. Понятие и сущность полномочий. Концепции полномочий.
  30. Понятие и элементы «организации». Внешние и внутренние переменные организации.
  31. Постановка задач в структуре процесса принятия решений.
  32. Предмет, задачи и содержание курса. Понятие и сущность менеджмента. Уровни и виды менеджмента.
  33. Проектные и матричные организационные структуры.
  34. Разновидности компетенции менеджера
  35. Методы, цели и средства оценки персонала.
  36. Психология менеджмента: понятие и виды групп; взаимодействие в группе.
  37. Психология управления: управленческая  команда: сущность, признаки и взаимодействие составных частей.
  38. Управление персоналом: основные модели работника предприятия; методы управления персоналом.
  39. Риск в управленческих решениях, способы их снижения.
  40. Связующие процессы в менеджменте: коммуникационные  стили организации; проблемы процесса коммуникации.
  41. Связующие процессы в менеджменте: понятие «коммуникации»; базовые элементы; этапы коммуникационного процесса.
  42. Связь между целями и уровнями менеджмента.
  43. Законы управления в рыночной экономике.
  44. Современные подходы в менеджменте (информационный, системный,     синергетический и др.)
  45. Структура и уровни управления в Федеральной таможенной службе.
  46. Сущность и особенности управленческих решений. Структура управленческого цикла.
  47. Теории и концепции лидерства. Теория континиума стилей руководства Лайкерта. Три стиля руководства К. Левина и их краткие характеристики.
  48. Управление конфликтами: понятие и природа конфликтов; виды конфликтов.
  49. Управление конфликтами: понятие, сущность и методы их разрешения..
  50. Управление персоналом: понятие и сущность; система управления персоналом на предприятии.
  51.  Школа количественного и системного подхода.
  52. Школа научного менеджмента и классическая школа.
  53. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.
  54. Школы ситуационного, информационного и синергетического подходов.
  55. Элементы структуры управления, и их краткая характеристика.
  56. Авторитет руководителя.
  57. Основные ролевые функции руководителя.
  58. Управление инновационной деятельностью фирмы и его составляющие.
  59. Принципы инновационной деятельности.
  60. Критерии успешности инновационного процесса.
  61. Организационные формы инновационной деятельности
  62. Свойства инновационных организаций будущего.
  63. Понятийный аппарат в сфере профессионального менеджмента.
  64. Содержание работы кадровых служб в рационализации менеджмента.
  65. Факторы успешной профессиональной карьеры и особенности личности успешного руководителя.

Профессор кафедры

– д.э.н., профессор                                                                 Ершов Александр Дмитриевич

                                                                                               Утверждены

на заседании кафедры

«19» апреля 2006г.

Протокол № 10

Похожие материалы

Информация о работе