Формирование системы контроля на предприятии, страница 3


3.  Выявление отклонений в фактическом состоянии кадров от стандартов

Таблица 3 – Анализ отклонений фактического состояния кадров
OOO «Издательство “К-2”» от стандартов

№ п/п

Должность

Отклонения от допустимых требований:

Коэффициент соответствия допустимым требованиям, Кс

Образование

Возраст

Пол

Семейное положение

Тип характера

Режим работы

Рабочее место

Типичные приемы труда

Способ вознаграждения

Периодичность повышения квалификации

1

Генеральный директор

1

0

0

1

1

0,5

1

1

1

0,5

0,7

2

Секретарь

0,5

1

1

1

1

0,5

1

1

1

1

0,9

3

Главный редактор

1

1

0

0,5

1

1

1

1

1

1

0,85

4

Выпускающий редактор

1

1

1

0,5

0

1

1

1

1

1

0,85

5

Художественный редактор

1

0,5

0

0,5

0

1

1

1

1

1

0,7

6

Фоторедактор

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0,9

7

Технический редактор

1

0

1

0,5

0

1

1

1

1

1

0,75

8

Главный редактор электронной версии журнала

1

0,5

1

0,5

0

1

1

1

1

0

0,7

9

Редактор

1

0

0

0,5

0

1

1

1

1

0

0,55

10

Корректор

1

1

1

0,5

0

1

1

0,5

1

0

0,7

11

Корректор

1

0

1

1

0

1

1

0,5

1

0

0,65

12

Корреспондент

1

1

0

1

0,5

1

1

1

1

1

0,85

13

Корреспондент

1

0

1

0

1

1

1

1

1

1

0,8

14

Корреспондент

1

0

0

1

1

1

1

1

1

1

0,8

15

Корреспондент

1

1

1

1

0,5

1

1

1

1

1

0,95

16

Корреспондент

1

1

1

0

0,5

1

1

1

1

1

0,85

17

Корреспондент

1

0

1

0

1

1

1

1

1

1

0,8

18

Переводчик

1

0

1

0,5

1

1

1

1

1

1

0,85

19

Переводчик

1

0

1

0,5

1

1

1

1

1

1

0,85

20

Дизайнер

1

0

1

0

1

1

1

1

1

0

0,7

21

Фотограф

1

0,5

1

1

0,5

1

1

1

1

1

0,9

22

Фотограф

1

0

1

0

0,5

1

1

1

1

1

0,75

23

Фотограф

1

0

1

1

1

1

1

1

1

1

0,9

24

Метранпаж

1

0

0

1

0

1

1

1

1

0

0,6

25

Наборщик

0,5

0,5

0

1

1

1

1

1

1

0

0,7

26

Выпускающий редактор электронной версии журнала

1

1

0

0,5

0.5

1

1

1

1

1

0,8

27

Младший редактор

0,5

1

1

1

0

1

1

1

1

1

0,85

28

Финансовый директор

1

0,5

1

0,5

1

1

1

1

1

1

0,9

29

Главный бухгалтер

1

0,5

1

1

0

1

1

1

1

1

0,85

30

Экономист

1

0

0

1

0

1

1

0,5

1

1

0,65

31

Экономист

1

0

1

1

1

1

1

0,5

1

1

0,85

32

Бухгалтер

1

1

1

1

0

1

1

1

1

1

0,9

33

Бухгалтер по отчетности

1

0,5

1

1

0

1

1

1

1

1

0,85

34

Бухгалтер по выплате заработной платы

1

0

1

1

1

1

1

1

1

1

0,9

35

Руководитель кадрового отдела

1

0,5

1

1

0

1

1

1

1

0,5

0,8

36

Специалист по работе с кадрами

1

0

1

0

0

1

1

0,5

1

0,5

0,6

37

Специалист по работе с кадрами

1

0,5

1

1

0

1

1

0,5

1

0,5

0,75

38

Директор маркетингового отдела

1

0,5

1

0

1

1

1

1

1

1

0,85

39

Руководитель PR-подразделения

1

0

0

0

0,5

1

0

1

1

1

0,55

40

Руководитель подразделения по распространению

0,5

1

0

0,5

0

1

0

1

1

1

0,6

41

Руководитель подразделения по рекламе

0,5

0,5

1

0

0,5

1

0

1

1

1

0,65

42

Специалист по PR

1

0

1

0

0

1

1

0,5

1

1

0,65

43

Специалист по PR

1

0,5

1

0

1

1

1

0,5

1

1

0,8

44

Менеджер по подписке

1

0,5

0

1

1

1

1

1

1

1

0,85

45

Менеджер по продажам

0,5

0,5

0

0

0

1

1

0,5

1

1

0,55

46

Менеджер по продажам

0,5

0

0

1

0,5

1

1

0,5

1

1

0,65

47

Менеджер по продаже рекламных площадей

1

0

0

0

0,5

1

1

0,5

1

1

0,6

48

Менеджер по продаже рекламных площадей

1

0

0

0

1

1

1

0,5

1

1

0,65

49

Менеджер по рекламе

0,5

1

1

1

0

1

1

0,5

1

1

0,8

50

Менеджер по рекламе

0,5

0

0

0,5

1

1

1

0,5

1

1

0,65