Економічні закони. Організація праці менеджера. Евристичні методи прийняття планових рішень

ПЗ 4. Економічна теорія

ПЗ 4.1.3 Економічні закони відображають

1.  істотні, стійкі, такі, що повторюються, внутрішні причинно-наслідкові зв’язки і залежності реальних економічних явищ і процесів

2.  взаємодію сил природи

3.  ставлення людей до сил природи

4.  суперечності між продуктивними силами і виробничими відносинами

ПЗ 4.1.2. що найбільш точно характеризує сутність економічних потреб

1.  об’єктивна потреба у товарах і послугах, що забезпечують життєдіяльність людини

2.  фізіологічні потреби людини

3.  потреби у відтворенні робочої сили

4.  потреби у праці та вільному часі

ПЗ.1.3. Що не може бути змінено при оренді підприємства

1.  власник

2.  користувач

3.  технологія виробництва

4.  ринок збуту продукції

ПЗ 4.1.6. Що є найважливішою умовою стабільності національної грошової одиниці

1.  стабільний стан національної економіки

2.  жорстка боротьба з фальшиво монетництвом

3.  державний контроль за емісією грошей

ПЗ 4.1. 16. Що є об’єктивною основою становлення і розвитку світового господарства

1.  міжнародний поділ праці

2.  регулювання валютних курсів

3.  зовнішньоекономічна політика

4.  створення міжнародних економічних союзів

ПП 10.5. Організація праці менеджера

ПП 10.5.7. На які блоки поділяються управлінські ролі за Мінцбергом

1.  три блоки: міжособистісний, інформаційний, та блок приймання рішень

2.  три блоки: евристичний, адміністративний, операторський

3.  чотири блоки: міжособистісний, інформаційний, адміністративний, блок приймання рішень

4.  три блоки: міжособистісний, інформаційний, адміністративний.

ПП 10.5.2 Які існують види організаційного закріплення процесів поділу праці

1.  функціональний, технологічний, кваліфікаційний

2.  лінійний, функціональний, дивізіональний

3.  економічний, психофізичний, соціальний

4.  функціональний, соціальний, кваліфікаційний

ПП 10 5.5. Які існують види нормативів праці

1.  комплексні, збільшені, за видами робіт, операційні

2.  комплексні, операційні, гнучкі, тимчасові

3.  комплексні, збільшені, зменшені, за функціональними напрямками, тимчасові

4.  за видами робіт, операційні, гнучкі, зменшені

ПП 10.5.7. Що таке реквізит документа

1.  певна модель побудови однотипних документів з відповідними реквізитами, розташованими в установленій послідовності

2.  документ з використанням реквізитів

3.  єдина модель побудови комплексу документів з максимальною кількістю реквізитів

4.  скорочене найменування установи, дата отримання, індекс

ПП 10.5.8. Які документи належать до категорії розпорядчих

1.  накази, розпорядження, вказівки

2.  листи, протоколи, довідки

3.  анкети, посадові інструкції, положення, заяви

4.  листи, постанови, накази

“Операційний менеджмент” (ОпМ)

ПП10.21. Що при реінжинірингу операційної системи  привело до радикального зменшення тривалості процесу?

1. Зниження витрат на обробку виробів.

2. Зменшення кількості передач виробів. 

3. Зменшення віддалень між робочими місцями.

4. Прискорення виконання операцій обробки.

ПП10.22. Яку характеристику учасників процесу повинен використовувати операційний менеджер для їх мотивації до реінжинірингу процесу?

1. Темперамент.

2. Дисциплінованість.

3. Уміння взаємодіяти з іншими робітниками.

4. Бажання досягнути результатів, по крайній мірі. не нижче, ніж у конкурентів.

ПП10.23. Яка вимога є головною при підготовки технологічних інструкцій ?

1. Стислість.

2. Виділення обов’язкових і рекомендованих дій.

3. Правильне і однозначне відображення технологічних умов.

4. Вміщати приклади виконання процесів.

ПП10.24. Як визначити кількість варіантів черг виконання замовлень?

1. По кількості замовлень.

2. По факторіалу від кількості замовлень.

3. По квадрату кількості замовлень.

4. По сумі арифметичної прогресії.

ПП10.25. Зміна чого може привести до зменшення загальної тривалості виконання робіт при використанні методу Джонсона?

1. Кількості очікуваних простоїв.

2. Технології виконання операцій.

3. Швидкості виконання кожної операції.

4. Черговості виконання замовлень.

ПП10.26. У чому проявляється обмеженість методу Джонсона?

1. Не може застосовуватися без комп’ютерів.

2. Не враховує черговість виконання замовлень.

3. Може застосовуватися тільки для двох послідовних операцій.

4. Застосовується для обмеженої кількості замовлень.

ПП10.27. Яку вимогу можливо задовольнити при застосування методу Джонсона?

1. Для замовлення можуть виконуватись більше двох операцій.

2. Треба мінімізувати витрати на виконання робіт.

3. Повинно ураховувати обмеження на поставку ресурсу.

4. Треба мінімізувати загальну тривалість виконання двох операцій для усіх замовлень.

ПП10.28. Яка вимога не є обов’язковою для методу Джонсона:

1. Черга повинна включати до себе не більше п’яти замовлень.

2. Треба мінімізувати загальну тривалість виконання замовлень.

3. Для кожного замовлення виконуються дві послідовних операції.

4. Бригада не може виконувати роботу одночасно для двох замовлень.

ПП10.29.  Неврахування якого обмеження при плануванні частіше всього приводить до простоїв?

1. По продуктивності бригад.

2. По нормативним тривалостям виконання замовлень.

3. По можливості поставки ресурсу.

4. По кількості робітників в бригаді.

ПП10.210.  Яке обмеження не враховується при календарному плануванні робіт по замовленням?

1. По можливості поставки ресурсу.

2. По виконанню річного обсягу робіт.

3. По загальному обсягу заробітної плати робітників.

4. По тривалості виконання кожного замовлення.

ПП10.211.  Яка виробнича втрата стане очевидною після урахування ресурсного обмеження?

1. Збільшення кількості бракованої продукції.

2. Затоварювання складів.

3. Затримки виконання замовлень.

4. Втрата ресурсів.

ПП10.212. Який виробничий наслідок урахування ресурсного обмеження не може очікуватись при плануванні робіт?

1. Простої бригад.

2. Затримки строків закінчення робіт по окремим замовленням