Сутність і сучасне подання про корпоративну культуру. Місце ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3» в організації централізованого теплопостачання, гарячого водопостачання й електропостачання міста

Зміст

ст.

Вступ...…………………………………………………………………….....4

1.  Розділ 1. Сутність і сучасне подання про корпоративну культуру....……………………………………………………………..…………...7

2.  Місце ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3» в організації централізованого теплопостачання, гарячого водопостачання й електропостачання міста...……………………………………………………………………………….11

2.1 Участь ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3» в організації електропостачання споживачів міста...………………………………………………………….………11

2.2 Структура ринку теплової енергії в м. Харкові й Харківській області...…………………………………………………………………………… 12

2.3 Організація  системи централізованого теплопостачання споживачів міста...…………………………………………………………….............................13

2.4. Участь ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3» в організації  опалення й гарячого водопостачання споживачів міста...………………………………........................14

3. Статутні ціль і предмет діяльності ЗАТ «Харківська Теплоелектроцентраль № 3»...……………………………………………………15

3.1 Особливості технології виробництва електричної й теплової енергії на теплоелектроцентралі...…………………………………………….................17

4. Організаційна структура управління ЗАТХарківська «ТЕЦ-3»…………………………………………………………………………………....20

5. Характеристика виробничих потужностей ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3»……………………………………………………………………………...........24

6.  Аналіз поточного стану основного встаткування ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3»...………………………………………………………….........................26

7.  Основні техніко-економічні показники роботиЗАТ Харківська «ТЕЦ-3» за період 2004-2007гг…………………………………………………………..28

8.  Показники фінансово-господарської діяльності ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3» за період 2004-2007гг......……………………………………………….….......34

8.1. Використання основних виробничих фондів........................................34

8.2. Використання трудових ресурсів і оплата праці...……………….......41

8.3. Аналіз видатків підприємства (собівартість продукції)...……………48

8.4. Аналіз доходів підприємства ЗАТ «ТЕЦ-3»...…………………….......51

8.5. Аналіз фінансового стану підприємства ЗАТ «Теплоелектроцентраль - 3»...……………………………………………………............................................54

9. Організація системи охорони праці й техніки безпеки ЗАТ Харківська «ТЕЦ-3»...…………………………………………………………..........................56

10. Список використаної літератури...………………………………..........62

Вступ

Враховуючи зростаючий рівень конкуренції між підприємствами України, постає проблема підвищення їх ефективності дiяльностi, створення конкурентоспроможних програм розвитку на тривалу перспективу. В цьому зв'язку необхідно звернутися до теоретичних надбань світової економічної думки, практичного досвіду стратегічного розвитку провідних корпорацій. Відомо, що визначальним фактором успіху провідних корпорацій є використання методів стратегічного управління, серед яких чільне місце займають методи формування корпоративної культури підприємства. Вважаємо, що створення вiдповiдної концепції та методів формування корпоративної культури у вищих навчальних закладах є основою їх сталого розвитку в майбутньому.

Усвідомлення цього стало відправною точкою, коли за нашою iнiцiативою на ТЕЦ-3 розпочався процес формування концепції корпоративного розвитку. Важливою складовою даної концепції є створення Кодексу корпоративної культури ЧДТУ. Його прийняття та впровадження стає першочерговим завданням у низці заходів щодо реального сприяння розвитку підприємства.

Щодо теоретичних основ формування корпоративної культури, то в рiзних наукових джерелах знаходимо такі її визначення:

Корпоративна культура включає в себе наступні поняття

·  mind identity - наявнiсть у персоналу пiдприємства компанiї загального розумiння корпоративної iдеологiї;

·  visual identity - вiзуальна символiка корпоративної iдеологiї (логотип);

·  behavior identity - поведiнка компанiї i персоналу у вiдповiдностi з корпоративною iдеологiєю.

Корпоративну культуру можна визначити як сферу менеджмента, пов'язану з розвитком iнтеграцiйних процесiв управлiннi, яка включає в якостi основних компонентiв цiнностi членiв трудового колективу органiзацiї, переконання, норми поведiнки i комунiкацiйної взаємодiї працiвникiв в процесi трудової дiяльностi, елементи матерiального середовища i тим самим вiдображають iндивiдуальнiсть даної органiзацiї.

корпоративна культура - це сукупнiсть прийнятих на даному пiдприємствi норм i правил поведiнки по вiдношенню до клiєнiв i партнерiв, а також культура мiжособових стосункiв на пiдприємствi. Це - втiлення "духа компанiї", коли всi спiвробiтники - вiд керiвникiв до виконавцiв чiтко усвiдомлюють задачi компанiї i прикладають максимум зусиль для їх реалізації.

З поняттям "корпоративної культури" тiсно пов'язана система управлiння. Взаємозалежнiсть та взаємовплив мiж ключовими елементами менеджменту органiзацiї iлюструє модель американської консалтингової фірми МакКiнсi "7S". Вона включає 7 елементів - системи, стратегії, зв'язки, стиль, спiвробiтники, навички, цінності.

Процес трансформації та формування відповідної корпоративної культури повинен бути керованим та відбуватися за певною концепцією. Тільки в цьому випадку можна розраховувати на значні результати