Формування стратегії відповідно зі схемою Мескона. Попередник стратегічного управління і першимйстратег

матриці оцінки стратегічного потенціалу організації не містяться відомості (підкресліть зайве)

1.  Значущість окремих елементів СПО підприємства.

2.  Стан кожного елементу СПО.

3.  Витрати на кожний елемент СПО.

4.  Забезпеченість кожного елементу СПО різними видами ресурсів.

Тест № 44 При розрахунку середньої оцінки декількох експертів відносно забезпеченості будь-якого елемента СПО різними видами ресурсів використовується формула середньої величини:

1.  Середньої геометричної зваженої.

2.  Середньої арифметичної простої.

3.  Середньої арифметичної зваженої.

4.  Середньої геометричної простої.

Тест № 45. Для розрахунку оцінки конкурентного статусу організації необхідно знати:

1.  СЗГ і Днр.

2.  СПО і Днр.

3.  СПО і СЗГ (стратегічна зона господарювання).

Тест № 46. При розрахунку принадності стратегічної зони господарювання використовується формула середньої:

1.  Середньої арифметичної зваженої.

2.  Середньої геометричної простої.

3.  Середньої геометричної зваженої.

4.  Середньої арифметичної простої.

Тест № 47. Матриця McKensey – GeneralElectric дозволяє вибирати стратегіївідповідно до:

1.  СЗГ і КСО.

2.  КСО і Днр.

3.  Днр і СЗГ.

Тест № 48. Якщо підприємство займає в матриці McKensey – GeneralElectricвиділену позицію, яку стратегію воно може обрати для подальшого зростання (оберіть номер стратегії)

1	2	3
4	5	6
7	8	9

Тест № 49. При побудові радара конкурентоспроможності для восьми показників кут між його осями складатиме:

1.  60грн.

2.  45 грн.

3.  72 грн.

4.  40 грн.

Тест № 50. При встановленні значущості окремих детермінантів національного ромбу сукупна значущість всіх детермінантів може дорівнювати:

1.  2

2.  1

3.  0,5

4.  0

Тест № 51. Конкурентоспроможність - це:

1.  Здатність протистояти конкурентам.

2.  Ступінь реалізації потенційних можливостей підприємства щодо здобуття і утримання протягом тривалого часу конкурентної переваги.

3.  Здатність підприємства продавати товар, що користується попитом на ринку.

4.  Спроможність підприємства функціонувати на ринку в умовах конкурентного оточення.

Тест № 52. Конкуренція в галузі посилюється, коли:

1.  Кількість підприємств зростає і вони приблизно однакові за масштабами діяльності.

2.  З'являються нові постачальники сировини і комплектуючих.

3.  Добробут населення зростає.

4.  Завершується процес консолідації галузі.

Тест № 53. Бар'єром входження в галузь для потенційних конкурентів не є:

1.  Рівень диверсифікації основних виробників галузі.

2.  Лояльність покупця до традиційних постачальників.

3.  Потреба в капіталі.

4.  Доступ до каналів розподілу.

Тест № 54. У матриці GE/McKenseyдля аналізу господарчих підрозділів підприємства використовують такі критерії:

1.  Привабливість галузі / позиція у конкуренції.

2.  Темпи зростання / частка ринку.

3.  Стадія життєвого циклу галузі / позиція у конкуренції.

4.  Інтенсивність конкуренції / потреби в інвестиціях.

Тест № 55. Стратегічна зона господарювання - це:

1.  Окремий сегмент ринку, на якому підприємство функціонує або на якому бажає функціонувати.

2.  Сфера діяльності підприємства, яка забезпечує найбільшу прибутковість.

3.  Орган, на який покладаються функції стратегічного управління.

4.  Організаційна одиниця, яка відповідає за стратегічні позиції підприємства на одному чи декількох сегментах.

Тест № 56. Плани досягнення цілей розробляють менеджери:

1.  Середнього рівня управління.

2.  Вищого рівня управління.

3.  Вищого і середнього рівня управління.

4.  Нижчого рівня управління.

Тест № 57. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:

1.  Оцінки структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства та визначення її частки на ринку.

2.  Аналізу резервів і витрат потенціалу підприємства

3.  Вибору стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

4.  Оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства і визначення її частки на ринку.

Тест № 58. За М. Портером, до конкурентних стратегій належать:

1.  Лідерство на основі низьких витрат, диференціація, фокусування.

2.  Диверсифікація, спеціалізація, вертикальна інтеграція.

3.  Вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція, спеціалізація, диверсифікація.

4.  Спеціалізація, диверсифікація, фокусування.

Тест № 59. Принцип визначення стратегічної корисності довгострокових управлінських рішень визначається:

1.  Ступенем досягнення глобальної стратегічної мети.

2.  Збільшенням прибутку.

3.  Збільшенням долі на ринку.

Тест № 60. В залежності від ступеню нестабільності зовнішнього середовища розрізняють такі види стратегічного управління:

1.  Довгострокове планування.

2.  Стратегічне планування.

3.  Управління слабкими сигналами.

4.  Вибір нової стратегії.

Тест № 61. Основними напрямками фірми у виробленні стратегічних рішень є:

1.  Ведення переговорів з клієнтами, постачальниками, замовниками.

2.  Моніторинг ринків товарів і послуг.

3.  Проведення реклами щодо якості продукції.

Тест № 62. В яких умовах треба використовувати стратегію досягнення лідерства