Теоретичні аспекти системи управління колективом на підприємстві. Система управління персоналом підприємства

здійснення метрологічного контролю, ремонт газо-технічних засобів виміру для підприємств;

- виконання функції, як замовника, так і виробника по будівництву казанових і газорозподільних станцій і газових мереж незалежно від відомчої приналежності (у тому числі і на прямій договірній основі з іншими відомствами).

Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності ВАТ «Харківгаз» і його філіалів є прибуток. Прибуток підприємства утворюється за рахунок надходження від господарської діяльності після покриття матеріальних і прирівняних до них витрат на оплату праці і інших витрат, направлених на реалізацію поставлених задач. Підприємство здійснює оперативний і бухгалтерський облік результатів своєї роботи, веде статистичну звітність. Питання соціального розвитку, включаючи поліпшення умов праці, розв'язуються трудовим колективом за участю директора, згідно колективного договору і законодавства України.

На структурній схемі зображені вертикальні і горизонтальні зв'язки між відділами і ділянками підприємства. Кожний відділ виконує свої функції, які належним чином зв'язані між собою.

Бухгалтерія здійснює організацію бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності підприємства, контроль за використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, повний облік засобів, які надходять; своєчасне відображення в бухгалтерському обліку операцій, пов'язаних з їх рухом.

До функцій бухгалтерії відноситься точний облік витрат виробництва і обороту по нормативному методу обліку, виконання кошторису витрат, здійснення всіх банківських операцій, підготовка банківських документів на всі види платежів, контроль своєчасності надходження грошових коштів. Працівники бухгалтерії повинні розробляти кредитні заяви, касові плани, здійснювати контроль касової дисципліни, виконання всіх договорів, облік фонду економічного стимулювання і інвентаризацію основних засобів і товарно-матеріальних цінностей.

Разом з іншими відділами бухгалтерія повинна попереджати передчасні витрати в цілях виявлення внутрішніх господарських ресурсів.

Юридична служба підприємства забезпечує правильне виконання актів законодавства, аналізує результати розгляду претензій, суднових справ, висновки договорів, представляє інтереси підприємства в судах при розгляді правових питань.

Відділ кадрів веде облік персоналу підприємства і, відповідно, документацію по кадрах, оформляє прийом, перехід і звільнення працівників згідно трудового законодавства; формує особисті справи працівників, вносить до них зміни, пов'язані з трудовою діяльністю, готує матеріал для кваліфікаційної і атестаційної комісій, здійснює контроль за трудовою дисципліною.

Економічна служба підприємства організує розробку прогресивних планів, проектів тарифів на надання інших послуг; виконує розрахунок тарифів на роботи і послуги, які надаються стороннім організаціям, забезпечуючи заходи по комплексному економічному аналізу діяльності підприємства, по збільшенню рентабельності підприємства, зниження собівартості 1м. куб. природного або 1 т. зрідженого газу, збільшення фондовіддачі, прибутку, зниження втрат і витрат.

Аварійно-диспетчерський підрозділ здійснює оперативне і технічне керівництво газовими мережами, здійснює заходи по їх нормалізації, веде журнал відключень. Всі включення і відключення систем газопостачання здійснюються тільки з відома аварійно-диспетчерської служби (АДС).

Відділ розрахунків за газ, виконує розрахунки за газ який надається  населенню та юридичним особам.

Абонентний відділ проводить контроль газового господарства, а саме контрольно – вимірювальні операції, облік газових лічильників, ремонт контрольно – вимірювальних приладів та автоматики.

Відділ обслуговування газопроводів, споруд на них займається експлуатацією та ремонтом газопроводів, газового устаткування та ГРП.

В обов'язки відділу програмування входить розробка технологій, програм рішення економічних задач на мові програмування, визначення інформації, яку необхідно обробити на ЕОМ, структуру, макети і схеми введення, обробки, збереження і видачі інформації, методи її контролю.

Поточне управління підприємством здійснює голова управління. Управління філіалом здійснює начальник філіалу.

Організаційна структура підприємства зображена на рисунку 2.1.

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства за 2004-2006 роки  відображені в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 Основні показники діяльності підприємства за аналізований період (2004-2006 роки).

Продовження таблиці 2.1

Виходячи з даних таблиці 2.1 можна зробити висновки, що на підприємстві                                                                                                                                   збільшуються об'єми надання послуг з продажу і по транспортуванню природного газу, об’єми реалізації зрідженого газу зменшуються. При цьому відзначаємо зростання доходів по всіх видах діяльності окрім реалізації зрідженого газу, по якому відбувається зменшення, як в натуральному, так і в грошовому виразі. Більш детально причини змін і самі зміни, що відбуваються на підприємстві, буде розглянутий в  розділі - аналіз господарської діяльності підприємства.

2.2 Законодавча і нормативна база щодо функціонування