Управління кадрами підприємства на прикладі КП «Харківські теплові мережі». Принципи управління персоналом

Пов. Голова та члени ДЕК

До Вашої уваги представлений дипломний проект на тему:

Слайд 1. «Управління кадрами підприємства на прикладі КП «Харківські теплові мережі».

Слайд 2.Управління кадрами підприємства – це процес створення робочого колективу та оптимальних умов його діяльності для досягнення запланованої кінцевої цілі.

Принципи управління персоналом полягають у:

-  стабільність службового положення;

-  відповідальність кожного робітника за результати роботи;

-  розробка і організація соціально економічних програм;

-  відповідність кожного робітника своєму керуючому;

-  постійний розвиток здібностей кожного робітника;

-  раціональне маневрування трудовими ресурсами;

-  виховання почуття відповідальності;

-  навчання новим професіям.

Цілі керування кадрами полягають у:

-  Досягненні високих виробничих результатів;

-  Забезпечення оптимальної чисельності виробничих та управлінських робітників;

-  Розвиток творчого підходу до роботи кожного та активності усього персоналу;

-  Розробка та реалізація політики підбору та раціонального розташування робітників;

-  Виробіток правил прийому та вивільнення персоналу;

-  Організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу з урахуванням особливостей роботи. 

Слайд 3. Трудові ресурси – це кількісний та кваліфікаційний склад персоналу підприємства.

Стадії керування персоналом:

-  планування трудових ресурсів;

-  визначення заробітної платні та пільг для робітників;

-  набір кандидатів фахівців та робочих;

-  профорієнтація прийнятих робітників;

-  оцінка трудової діяльності працівників;

-  переміщення робітників за результатами їх діяльності.

Слайд 4.  Динаміка собівартості теплової енергії за аналізуємий період зростає.

Структура собівартості теплової енергії значних змін не зазнає.

Слайд 5. Аналізуючи динаміку доходів від реалізації послуг з теплопостачання можна сказати що вони ростуть. Аналіз показників ліквідності та платоспроможності  підтверджує їх незадовільний стан.

Слайд 6. Експлуатаційні витрати за аналізує мий період незначно  збільшилися. Собівартість 1 Гкал також виросла.

Слайд 7.

Показники руху та ефективності використання основних фондів підтверджують динаміку їх незначного оновлення: середньорічна вартість основних фондів – зростає, коефіцієнт надходження ОФ збільшується, фондоозброєність – зростає.

Слайд 8.

Показники технічного стану основних фондів мають  незадовільний стан.

Слайд 9. Аналізуючи фінансові результати підприємства можна  зробити висновок про негативний їх стан.

Слайд 10.  Аналізуючи техніко-економічні показники діяльності підприємства можна визначити, що корисний відпуск тепла - зменшується. Дохід від реалізації послуг за останні два роки збільшився. Собівартість 1 Г(іла)кал. зростає. 

Слайд 11.  Що стосовно структури реалізованої теплової енергії то вона істотно не змінюється.

 Слайд 12. Динаміка обсягу виробництва теплової енергії в натуральних одиницях виміру незначно зменшується.

Слайд 13. Динаміка обсягу виробництва теплової енергії в вартісних одиницях виміру зростає.

Слайд 14. Аналізуючи показники руху трудових резервів можна зробити висновок про зростання чисельності працюючих, що стосовно коефіцієнта обороту кадрів , то він зменшується.

Слайд 15. В структурі чисельності робітників значних змін не відбувається.

Слайд 16.  В проектної частині запропоновано організація  підрозділу логістики. Основною функцією якого буде визначення потреби у сировині, матеріальних і виробничих запасів та обігових коштів у них, та їх оптимізація.

Слайд 17. Витрати на створення відділу логістики складуть 9845,2 грн.

Слайд 18. У підприємства недостатньо коштів для організації відділу, тому підприємство бере кредит у банку  на 3 роки.

Слайд19. Розрахунок економічної ефективності впровадження відділу логістики складе 28938,01грн (близько 29 тис. грн.). Строк окупності запропонованого заходу дорівнює приблизно 9 місяцям.

Дякую за увагу доповідь закінчена!