Оцінка результатів фінансово-господарської діяльності за 2007-2009р.р. Економічна характеристика діяльності підприємства, страница 2

Найвищим керівним органом ВАТ «ПОЕ» є Загальні збори акціонерів, які відбуваються не рідше одного разу на рік. До компетенції Загальних зборів належить обрання Спостережної ради, Правління, Ревізійної комісії, призначення Голови Правління, приймає рішення щодо розподілу прибутку ВАТ, вносить зміни та доповнення до Статуту. Ліквідація чи реорганізація ВАТ можлива при рішенні Загальних зборів акціонерів.

Поточне керівництво діяльністю підприємства здійснює Правління до складу якого входить 9 осіб: Голова Правління, Генеральний директор, технічний директор, комерційний директор, фінансовий директор, директор з капітального будівництва, транспорту та загальних питань, директор з кадрової політики, оплати праці та соціальних питань, директор з питань охорони праці, директор по зв’язкам з громадськістю та пресою.

Спостережна Рада здійснює нагляд за роботою Правління, захищає інтереси акціонерів при управлінні підприємством.

Структурну схему управління можна зобразити на рис. 2.1

Для оцінки персоналу ВАТ «ПОЕ» розглянемо  лінійно-функціональною структуру підприємства рис (2.2)

ВАТ «ПОЕ» складається із 30 структурних підрозділів: Управління  (База), Кременчуцька ТЕЦ, Полтавська філія та 28 філій по районам області (без права юридичної особи), 48 виробничих служб та відділів, яких поділено за напрямками роботи :

·  Підрозділи управління передачею електричної енергії ;

·  Підрозділи управління збутом електричної енергії ;

·  Підрозділи з капітального будівництва, транспорту  й постачання ;

·  Підрозділи управління персоналом ;

·  Фінансові підрозділи ;

·  Адміністративні підрозділи ;

Рис. 2.1 Структурна схема управління.

Вирішення головного завдання діяльності підприємства досягається передусім за рахунок поліпшення ефективного використання наявних потужностей, тобто шляхом виявлення внутрішніх резервів (матеріально-сировинних ресурсів, чисельності персоналу, транспорту тощо). Цьому здебільшого сприяє всебічний аналіз виконання виробничої програми .

Виробнича програма – це завдання щодо кількості, асортименту і якості продукції ( робіт, послуг ), яку підприємства повинні виробити і реалізувати у звітному періоді, виходячи з потреб населення .

Основними завданнями виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка відпускається підприємством при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку .

В основу виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, яка містить натуральні та вартісні показники .