корпоративному заході, присвяченому дню народженні компанії однієї із частин програми стало нагородження й вручення подарунків директором тих, хто закінчив навчання, курси підвищення кваліфікації. Було оголошено так само про ту суму, що компанія планує витратити на навчання персоналу наступного року.
Налагодження неформальних зв'язків.
Ні для кого не секрет, що більшість самих відповідальних питань зважується на "особистих контактах". В обстановці тотального формалізму не виросло ще ні однієї великої компанії.
І для того, щоб успішно налагоджувалися корисні зв'язки, необхідно, насамперед, створити підходящу обстановку. Мені доводилося часто бути свідком того, що на корпоративні заходи запрошую модних DJ, установлюють потужну апаратуру, у кілька десятків кіловатів. У такій обстановці, коли не чутно власного голосу, не те, що про справи неможливо говорити, важко навіть розчути ім'я співрозмовника.
Найкраще людей зближає загальні захоплення - спортивні командні ігри або екстремальні пригоди. Серед керівників вищої ланки зараз дуже популярне заняття більшим тенісом. Популярний на заході гольф через відсутність полів поки ще не так розповсюджений. Зате великою любов'ю користуються вже традиційними ігри, що стали, у футбол і волейбол. Формування командного духу.
Керівники, практично всіх компаній розуміють, що команда - це найбільш ефективна форма відносин у компанії. Що культура компанії, побудована на взаємній підтримці й взаєморозумінні набагато вище, ніж культура, що будується за принципом "моя хата скраю...". Але, на жаль, зовсім інша історії починається тоді, коли мова йде про шляхи формування командного духу. Багато керівників уважають, що досить зібрати людей за одним столом, нагодувати, напоїти, розвеселити і як джин із пляшки сам по собі виникне "командний дух".
На ділі все постає набагато складніше. Щоб кожний співробітник відчув себе членом єдиної команди необхідно, щоб він усвідомив свою роль у команді, відчув свою значимість. Необхідно, щоб він побачив, що його співробітники - це не просто функціональні одиниці, яких цікавить тільки робота. А це - його друзі, які повною мірою радуються його успіхам і співпереживають невдачам. І від кожного зі членів колективу залежить результат роботи й успішність команди.
Ці завдання найкраще вирішувати за допомогою командних тренінгів. Останнім часом фахівці з командних тренінгів прийшли до того висновку, що головна складова командного тренінгу - це інтенсивність емоційного тла. Неможливо побудувати неформальні відносини у формальній обстановці. Тому всі частіше компанії використовують микс, коли командні тренінги включаються в програму корпоративних свят. Це можуть бути ті ж спортивні ігри, квест або рольові ігри. Чудових результатів можна чекати так само від творчих тренінгів. Такого роду програми дають можливість виявитися яскравим талантам і незатребуваним у повсякденній роботі здатностям учасників.
У такому випадку корпоративні свята здобувають розвиваючий і навчальний характер. В атмосфері веселощів і гарного настрою можуть спрацьовуватися навички командної взаємодії й творчого підходу до рішення нестандартних завдань. Крім того, створюється чудове середовище для виявлення лідерських якостей потенційних лідерів і групових інтересів.
Поліпшення соціально психологічного клімату в колективі.
Корпоративні заходи як дзеркало, відбивають рівень культури компанії, те, як керівництво компанії ставиться до свого колективу, які взаємини серед співробітників, яке загальне настрої панує усередині компанії. Будь-який захід, навіть із самою немудрою програмою може стати гарним
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
