Теория мотивации. Социальные потребности, желание работать. Зарплата, зависящая от степени ответственности. Повышение квалификации

Страницы работы

Содержание работы

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ “X-Y-Z

Авторы теории:

Ф.Тейлор                      Д. Оучи

Человек типа X

Человек типа Y

Человек типа Z

§  биологические потребности, нелюбовь к работе;

§  избегание ответственности, надо принуждать;

§  постоянный внешний контроль качества работы

§  социальные потребности, желание работать;

§  стремление брать на себя ответственность;

§  контроль и угрозы наказания не работают

§  потребности и социальные, и биологические;

§  предпочтение работы в группе, в коллективе;

§  неформальный контроль со стороны коллег

–  зарплата, которая зависит от производитель-ности труда;

–  премии за выполнение сроков и нормы;

–  оплаченные обеды, талоны на питание;

–  оборудованная комната отдыха в компании;

–  автомобиль или стоянка, предоставленные в личное распоряжение;

–  компенсация или обслуживание собственного автомобиля сотрудника;

–  доставка на работу;

–  оплата или предоставление сотового телефона;

–  путевка в детский сад для ребенка сотрудника;

–  путевка в санаторий или турпутевка;

–  бесплатная корпоративная или спецодежда;

–  медицинское страхование и прививки;

–  подарки и праздники;

–  абонемент в спортзал;

–  доп. дни к отпуску;

–  продукты по оптовым ценам, кофе-таймы;

–  оплата жилья;

–  билеты в театр.

–  зарплата, которая зависит от степени ответственности;

–  увеличение зоны ответственности;

–  карьерный рост;

–  делегирование полномочий, творчество;

–  повышение квалификации;

–  оплата учебы за счет компании;

–  гибкий график;

–  оборудование рабочего места с точки зрения эргономики;

–  предоставление кредита как признание ответственности сотрудника;

–  оплаченный Интернет для работы;

–  возможность брать отпуск в нужное время, разбивать его на части по своему усмотрению;

–  включение в кадровый резерв;

–  замещение начальника во время его отсутствия;

–  поручение наиболее сложных и важных дел.

–  зарплата, которая зависит от справедливости распределения, т.е. не хуже, чем у коллег;

–  благодарность, выраженная прилюдно на собрании коллектива;

–  грамоты;

–  переходящее знамя, вымпелы;

–  фотография на доске почета;

–  знаки принадлежности к компании: визитки, бэйджи, значки;

–  табличка на двери кабинета или на столе, символизирующая уважение коллег;

–   поручение наставничества;

–  присвоение звания “лучший сотрудник компании”;

–  публичное поздравление с выигранным конкурсом;

–  занесение благодарности в трудовую книжку;

–  любое другое признание личных заслуг перед коллективом.

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Психология
Тип:
Дополнительные материалы
Размер файла:
33 Kb
Скачали:
0