Сущность мотивации. Теории содержания мотивации. Теории процесса мотивации. Типы мотивирования

Страницы работы

12 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Лекция №5 ОСНОВЫ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

1.  Сущность мотивации

2.  Теории содержания мотивации

3.  Теории процесса мотивации

1. Сущность мотивации

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и другие проявления. Всегда необходимо искать мотив поведения.

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Традиционный подход к мотивации основан на вере в то, что сотрудники всего лишь ресурсы, которые необходимо заставить эффективно работать. 

Прежде чем приступить к рассмотрению вопросов, связанных с мотивацией, остановимся на основных понятиях, которые будут использованы в дальнейшем.

Потребности - возникают и находятся внутри каждого человека, от которых он стремится освободиться, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и «требует» своего устранения. 

Мотив - вызывает определенные действия человека, не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. 

Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование - основа управления человеком. Эффективность управления зависит от успешности процесса мотивирования.

Различают два основных типа мотивирования

1)  путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществлять определенные действия, приводящие к желательному результату. Этот тип мотивирования напоминает вариант торговой сделки: «Я даю тебе, что ты хочешь, а ты даешь мне, что я хочу». 

2)  формирование определенной мотивационной структуры человека - развитие и усиление желательных мотивов действий человека и ослабить те мотивы, которые мешают эффективному управлению человеком. Этот тип мотивирования носит характер воспитательной и образовательной работы и часто не связан с какими-то конкретными действиями или результатами, которые ожидается получить от человека в виде итога его деятельности. 

Стимулы - рычаги воздействия или носители "раздражения», вызывающие действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности. 

Процесс стимулирования - использование различных стимулов для мотивирования людей. Стимулирование имеет различные формы. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. 

Характеристики деятельности человека, на которые оказывает действие мотивация:

-  усилие;

-  старание;

-  настойчивость;

-  добросовестность; - направленность. 

Мотивационный процесс можно представить в виде модели, состоящей из шести стадий (рис. 5.1): 

1)  возникновение потребностей - человек начинает ощущать, что ему чегото не хватает. Необходимо найти возможность и предпринять шаги для устранения потребностей. 

Потребности можно разбить на три группы: физиологические; психологические; социальные.

Первая стадия. Возникновение потребностей

Вторая стадия. Поиск путей устранения потребностей

Третья стадия. Определение направления действия

Четвертая стадия. Осуществление действия

                                                               

Пятая стадия. Получение вознаграждения за осуществление действия

Шестая стадия. Устранение потребностей

Рисунок 5.1 – Схема мотивационного процесса

2)  поиск путей устранения потребности - человек начинает искать возможности устранить потребность: удовлетворить, подавить, не замечать. Возникает необходимость что-то сделать, что-то предпринять

3)  определение целей (направления) действия - человек фиксирует, что и какими средствами он должен сделать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность. 

4)  осуществление действия - человек затрачивает усилия для осуществления

Похожие материалы

Информация о работе