Разработка основных элементов схемы управления стройкой жилого 15-ти этажного кирпичного дома

Страницы работы

20 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Министерство образования Российской Федерации

Дальневосточный государственный технический Университет

Строительный институт

Факультет строительного производства и менеджмента

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

К курсовой работе по основам управления в

строительстве

Тема: Разработка основных элементов схемы управления стройкой «жилой 15-ти этажный кирпичный дом».

Выполнила:

Группа С – 1934

Проверил:       

Владивосток 2005

Содержание

стр.

Введение……………………………………………………………………………………………..3

1.  Пояснение к сводному календарному плану (СКП) и графикам распределения сметной стоимости по периодам строительства…………………………………………………………5

2.  Общая схема, характеристика и роли основных участников (организаций) строительства..5

3.  Обоснование выбранной схемы оперативного управления стройкой………………………..9

4.  Состав и формы основных документов оперативного управления…………………………15

5.  Ввод (сдача-приёмка) объектов стройки в эксплуатации…………………………………....16

Заключение…………………………………………………………………………………………19

Список используемой литературы………………………………………………………………..20


Введение

Задачей данной курсовой работы является разработка основных элементов схемы управления стройкой (общая схема управления с характеристикой роли основных участников, схемы оперативного управления, схемы ввода объекта в эксплуатацию).

Основой для разработки являются материалы проекта организации строительства, исходная документация проекта, проекта производства работ, разработанного в курсе организации.

Для точного понимания  рассматриваемых вопросов необходимо дать  определения  терминов, которые далее будут использоваться.

Управление – определенный порядок действий, предписанный набором правил, по реализации намеченной программы в рамках организованной структуры.

Управление в строительстве – осуществление управленческой деятельности применительно к сфере строительства – области материального производства, включающей в себя совокупность средств, способов и методов человеческой деятельности, направленных на решение комплексных задач, направленных на решение комплексных задач, связанных с определением потребности, проектированием, возведением, эксплуатацией и реконструкцией промышленных и гражданских зданий и сооружений.

Процесс управления можно представить в виде контура управления т.е. в виде взаимосвязи объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая система). Анализ совместной работы этих элементов позволяет сформулировать условия эффективного их функционирования. В качестве субъекта управления могут выступать:

- Руководитель организации

- Аппарат управления

- Линейный аппарат (начальник участка, начальник потока, прораб, мастер)

Объектом управления как правило  являются:

- инвестиционно - строительный комплекс

- инвестиционно - строительный цикл

- стройка

- отдельный объект

- строительно-монтажные и другие виды работ

Предметом курсовой работы является управление  строительным производством – отдельное здание, со всем относящимся к нему оборудованием, инвентарём, инструментом, инженерными сетями и коммуникациями. Отдельными объектами стройки выступают: вертикальная планировка, наружные инженерные сети, подъездные и внутриплощадочные пути, благоустройство и др.

Строительное производство (СП)- взаимосвязанный комплекс СМР, результатом которого является здания и сооружения, готовые к эксплуатации, или их части, готовые к монтажу и установке технологического оборудования.

Планирование СП - функциональная система распределение ресурсов (временных, трудовых, материальных, финансовых, энергетических, информационных) для достижения прогнозируемых результатов функционирования системы строительного производства. Планирование будем различать перспективное (многолетнее) и текущее (годовое). Реализация текущего планирования достигается текущими и оперативным управлением.

Управление С.П. – функциональная система перераспределения предусмотренных планированием ресурсов (временных, трудовых, материальных, финансовых, энергетических, информационных) для достижения заданного результата в процессе функционирования системы, которая в силу своего вероятностного характера отклоняется от заданных параметров. Различают текущее (годовое) и оперативное (месячное, суточное) управление. Предметом нашей работы является оперативное управление С.П.

Функционирование С.П. как системы достигается осуществлением функций управления по реализации проекта:

-  общих (организация, планирование, мотивация, контроль)

-  базовых (управление предметной областью, временем, качеством, стоимостью)

- интегрирующих (управление контрактами, персоналом, коммуникациями, рисками) Целевые результаты текущего управления могут быть представлены как срок сдачи объекта уровень качества работ рентабельность С.П.

Основные направления управленческой деятельности:

Управление объёмами

Управление ресурсами

Управление качеством

Управление стоимостью

Основные функции оперативного управления как слежение за ходом строительства: анализ отклонений, корректировка графиков строительства, корректировка графиков движения ресурсов, анализ отклонений.

Объектом разработки курсовой работы является индивидуальный кирпичный 15-ти этажный жилой дом  ул. Каплунова в г. Владивостоке. Проектно-сметная документация в виде рабочего проекта разработана генпроектной организацией ОАО «Приморгражданпроект».

Заказчиком является Управление народного образования Приморского края. Финансирование строительства планируется вести за счёт собственных

Похожие материалы

Информация о работе