Министерство образования Российской Федерации
Дальневосточный государственный технический Университет
Строительный институт
Факультет строительного производства и менеджмента
К курсовой работе по основам управления в
строительстве
Тема: Разработка основных элементов схемы управления стройкой «жилой 15-ти этажный кирпичный дом».
Владивосток 2005
Содержание
стр.
Введение……………………………………………………………………………………………..3
1. Пояснение к сводному календарному плану (СКП) и графикам распределения сметной стоимости по периодам строительства…………………………………………………………5
2. Общая схема, характеристика и роли основных участников (организаций) строительства..5
3. Обоснование выбранной схемы оперативного управления стройкой………………………..9
4. Состав и формы основных документов оперативного управления…………………………15
5. Ввод (сдача-приёмка) объектов стройки в эксплуатации…………………………………....16
Заключение…………………………………………………………………………………………19
Список используемой литературы………………………………………………………………..20
Введение
Задачей данной курсовой работы является разработка основных элементов схемы управления стройкой (общая схема управления с характеристикой роли основных участников, схемы оперативного управления, схемы ввода объекта в эксплуатацию).
Основой для разработки являются материалы проекта организации строительства, исходная документация проекта, проекта производства работ, разработанного в курсе организации.
Для точного понимания рассматриваемых вопросов необходимо дать определения терминов, которые далее будут использоваться.
Управление – определенный порядок действий, предписанный набором правил, по реализации намеченной программы в рамках организованной структуры.
Управление в строительстве – осуществление управленческой деятельности применительно к сфере строительства – области материального производства, включающей в себя совокупность средств, способов и методов человеческой деятельности, направленных на решение комплексных задач, направленных на решение комплексных задач, связанных с определением потребности, проектированием, возведением, эксплуатацией и реконструкцией промышленных и гражданских зданий и сооружений.
Процесс управления можно представить в виде контура управления т.е. в виде взаимосвязи объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая система). Анализ совместной работы этих элементов позволяет сформулировать условия эффективного их функционирования. В качестве субъекта управления могут выступать:
- Руководитель организации
- Аппарат управления
- Линейный аппарат (начальник участка, начальник потока, прораб, мастер)
Объектом управления как правило являются:
- инвестиционно - строительный комплекс
- инвестиционно - строительный цикл
- стройка
- отдельный объект
- строительно-монтажные и другие виды работ
Предметом курсовой работы является управление строительным производством – отдельное здание, со всем относящимся к нему оборудованием, инвентарём, инструментом, инженерными сетями и коммуникациями. Отдельными объектами стройки выступают: вертикальная планировка, наружные инженерные сети, подъездные и внутриплощадочные пути, благоустройство и др.
Строительное производство (СП)- взаимосвязанный комплекс СМР, результатом которого является здания и сооружения, готовые к эксплуатации, или их части, готовые к монтажу и установке технологического оборудования.
Планирование СП - функциональная система распределение ресурсов (временных, трудовых, материальных, финансовых, энергетических, информационных) для достижения прогнозируемых результатов функционирования системы строительного производства. Планирование будем различать перспективное (многолетнее) и текущее (годовое). Реализация текущего планирования достигается текущими и оперативным управлением.
Управление С.П. – функциональная система перераспределения предусмотренных планированием ресурсов (временных, трудовых, материальных, финансовых, энергетических, информационных) для достижения заданного результата в процессе функционирования системы, которая в силу своего вероятностного характера отклоняется от заданных параметров. Различают текущее (годовое) и оперативное (месячное, суточное) управление. Предметом нашей работы является оперативное управление С.П.
Функционирование С.П. как системы достигается осуществлением функций управления по реализации проекта:
- общих (организация, планирование, мотивация, контроль)
- базовых (управление предметной областью, временем, качеством, стоимостью)
- интегрирующих (управление контрактами, персоналом, коммуникациями, рисками) Целевые результаты текущего управления могут быть представлены как срок сдачи объекта уровень качества работ рентабельность С.П.
Основные направления управленческой деятельности:
Управление объёмами
Управление ресурсами
Управление качеством
Управление стоимостью
Основные функции оперативного управления как слежение за ходом строительства: анализ отклонений, корректировка графиков строительства, корректировка графиков движения ресурсов, анализ отклонений.
Объектом разработки курсовой работы является индивидуальный кирпичный 15-ти этажный жилой дом ул. Каплунова в г. Владивостоке. Проектно-сметная документация в виде рабочего проекта разработана генпроектной организацией ОАО «Приморгражданпроект».
Заказчиком является Управление народного образования Приморского края. Финансирование строительства планируется вести за счёт собственных
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
