Формирование системы нематериальных стимулов в условиях промышленного предприятия

1. ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование в сфере охраны труда направлено на создание заинтересованности работающих в обеспечении здоровых и безопасных условий труда на рабочих местах, производственных участках и на предприятии в целом, на побуждение работников к строгому и точному выполнению возложенных на них обязанностей по охране труда.

В условиях, когда многие предприятия испытывают серьезные финансовые затруднения и вынуждены сокращать производственные расходы, в том числе на охрану труда, значительно повышается роль нематериального стимулирования в формировании безопасного поведения работников в процессе трудовой деятельности.

2. ФОРМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Четкой грани между материальным и нематериальным стимулированием нет, они постоянно переплетаются, обуславливают друг друга, а порой просто неразделимы. Тем не менее специалисты по управлению персоналом уделяют все больше внимания разнообразным формам именно нематериального стимулирования, к числу которых принято относить следующее [1]:

·  творческое стимулирование;

·  организационное стимулирование;

·  моральное стимулирование;

·  стимулирование свободным временем;

·  стимулирование обучением.

Рассмотрим каждую из этих форм более подробно.

Творческое стимулирование основано на обеспечении потребностей работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении. Возможности самореализации зависят от уровня подготовки работников, от их творческого потенциала. Стимулом здесь выступает процесс труда, в содержании которого имеются творческие элементы.

Организационное стимулирование – это стимулирование труда, регулирующее привлечение работников для участия в делах предприятия, наделение их правом голоса в решении проблем, что придает им уверенность в завтрашнем дне, делает их более независимыми и свободными.

Моральное стимулирование – стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе использования средств, специально предназначенных для выражения общественного признания работника, повышения его престижа. В основе морального стимулирования лежит создание таких условий, при которых люди гордились бы своей работой, чувствовали бы ответственность за свои действия и ощущали бы  ценность результатов.

Стимулирование свободным временем осуществляется путем установления гибкого графика работы, предоставления отгулов за более быстрое выполнение работы. В отечественной практике этот вид стимулирования не стал распространенным.

Стимулирование обучением – развитие персонала путем повышения его квалификации. Оно включает в себя различные мероприятия, такие как обучение внутри и вне организации, позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих. При этом к каждому работнику необходим индивидуальный подход, чтобы наиболее четко выявить предпочтения работника и его желание развиваться.

В решении задач охраны труда в той или иной мере могут быть использованы различные формы стимулирования, однако наименее затратным для работодателя и в то же время достаточно действенным может служить моральное стимулирование. Оно давно известно в практике, широко применялось на социалистических предприятиях. Успешный опыт его использования имеется и на предприятиях ряда западных стран [2].

В вопросе выбора средств морального стимулирования нет необходимости