Принципы и современные подходы к планированию показателей деятельности предприятия. Методологические и организационные основы планирования

Особенности прогнозирования деятельности предприятия (организации)
2.1.	Особенности планирования деятельности таможенных органов.	12	2		4	6 ПР № 1
2.2.	Прогнозирование риска предпринимательской деятельности	10	2		2	6 ПР № 2
2.3.	Методы прогнозирования вероятности банкротства предприятия	8	2		2	4 ПР №3
2.4	Бизнес-планирование. Особенности разработки разделов бизнес-плана. Особенности планирования отдельных показателей предприятия (организации)	18	4		6	8 ПР № 4
	Зачет
	Итого	68	16		16	36

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

(заочная форма обучения)

темы	Название раздела (модуля), темы.	Количество часов
		Всего	Аудиторные занятия			Самостоятельная работа
			лекции	семинары	практические занятия
Модуль № 1. Методология планирования деятельности предприятия
1.1	Сущность и функции планирования в управлении. Виды внутрифирменных планов предприятия.	7	1			6
1.2	Методология стратегического планирования развития предприятия (организации)	8			2	6
1.3	Информационное обеспечение планирования. Плановые нормы и нормативы. Методы планирования	9	1			8
Модуль № 2. Планирование бюджетных показателей
2.1.	Особенности планирования деятельности таможенных органов.	8	1		1	8 ПР №1
2.2	Прогнозирование риска предпринимательской деятельности	9	1			12
2.3	Методы прогнозирования вероятности банкротства предприятия	9			1	12
2.4.	Бизнес-планирование. Особенности разработки разделов бизнес-плана. Особенности планирования отдельных показателей предприятия (организации)	14			4	16 ПР № 2
	Зачет
	Итого	80	4		8	68

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

МОДУЛЬ 1. Методология планирования деятельности предприятия

Тема 1.1. Сущность и функции планирования в управлении. Виды внутрифирменных планов предприятия.

Планирование как условие снижения риска рыночной свободы при ограниченных производственных ресурсах, средство для сбалансирования объема производства продукции (услуг) организацией и величины спроса на нее, предпосылка рационального использования имеющихся ресурсов и получения желаемого дохода.

Планирование как процесс выработки и принятия решений. Задачи планирования.

Принципы планирования. Комплексный подход к планированию. Подходы к планированию деятельности предприятия. Вариантность планов. Понятие оптимального плана. Непрерывность планирования. Осуществимость (реальность) и гибкость планов по отношению к внешним и внутренним изменениям. Единство планов. Координация (по горизонтали) планов и интеграция (по вертикали). Участие максимального числа работников в создании проекта плана.

Признаки систематизации планов: объекты плановых решений, направления планирования, интервалы планирования, цели, периодичность разработки планов.

Стратегические, текущие и оперативные планы. Долговременные, среднесрочные, краткосрочные планы.

Планирование по функциональному признаку. Производственные, коммерческие, инвестиционные, финансовые планы.

Планы по уровням управления: общефирменные, цеховые, планы подразделений, бригад, участков. Планы по продуктам (услугам), сегментам рынка. Планы для повторяющихся действий в стандартных ситуациях.

Бюджетный подход в планировании. Бизнес план для создания новой организации, внедрения нового продукта и других конкретных целей.

Отраслевые особенности планирования и факторы их определяющие. Взаимосвязь планов и их координация.

Тема 1.2. Методология стратегического планирования развития предприятия (организации)

Понятие миссии организации, стратегии, стратегического планирования. Цель стратегического планирования. Факторы, определяющие выбор стратегию организации (предприятия). Генеральная стратегия. Экономическая стратегия как система обеспечения конкурентного преимущества предприятия. Составляющие экономической стратегии. Стратегии, реализуемые во внешней и внутренней среде предприятия.

Деловые стратегии. Стратегии, реализуемые во внутренней среде: снижение производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности предприятия, стратегия стимулирования персонала.

Технология разработки стратегии. Этапы разработки стратегий.

Тема 1.3. Информационное обеспечение планирования. Плановые нормы и нормативы

Значение норм и нормативов в расчетах. Расчетная величина. Максимально допустимая величина. Эталон расхода различных ресурсов. Научно-обоснованная величина. Абсолютные и относительные нормы и нормативы. Классификация норм и нормативов. Трудовые нормативы и их применение. Материальные норматив и их применение. Методы разработки: метод научного обоснования, экспериментальные метод, аналитические методы, опытно-статистические методы. Взаимодействие норм и нормативов.

Тема 1.4. Методы планирования

Традиционные методы принятия плановых решений. Экстраполяция – как метод планирования, условия применения. Балансовый метод планирования. Материально-вещественные, стоимостные и трудовые балансы.

Расчетно-аналитические методы планирования. Нормативный метод плановых расчетов. Виды норм. Натуральные, стоимостные нормы. Нормы времени (обслуживания). Индивидуальные и групповые нормы.

Экономико-математическое моделирование.

Методы сетевого планирования, области их применения. Понятие критического пути.

Методология тактического планирования. Функции тактического планирования. Приемы и методы оперативно-календарного планирования. Графики Ганта. Планы-графики с выделением промежуточных этапов работ.

Модуль № 2. Особенности прогнозирования деятельности предприятия (организации)

Тема 2.1. Особенности планирования деятельности таможенных органов.

Особенности планирования показателей деятельности таможенных органов: методика планирование деятельности таможенных органов, плановые показатели, аналитические показатели деятельности.

Тема 2.2. Прогнозирование риска предпринимательской деятельности

Сущность хозяйственного (предпринимательского) риска. Виды потерь и риска. Допустимый риск. Критический и катастрофический риск. Классификация риска по источнику возникновения, по возможности