Преимущества (АСР). Результаты показывают, что органов финансового контроля и АСР являются наиболее важными объясняющих переменных на эффективность бизнеса, однако, сильные эффекты взаимодействия между двумя наборами переменных. Учитывая выводы, мы призыв к дальнейшей эмпирической проверки того, как различные наборы конкурентные преимущества взаимодействовать и усиливать друг. внимательное изучение характера АСР, т. е. накопление ресурсов и развития на основе межфирменного сотрудничества
Также необходимо.
статья 5. Competitive strategy and plant-level flexibility
Choosing how and where to be flexible is a critical issue for manufacturers, particularly as competition becomes more intense and environments become more turbulent. Unfortunately, attempts by scholars to make useful prescriptions
remain hampered by the fragmented nature of the literature on flexibility. The present paper integrates a review of that literature with concepts from organization theory and competitive strategy in proposing two types of flexibility—tactical and strategic—at the plant level. Using canonical correlation analysis and data gathered from multiple US industries, the relationship between competitive strategy and the perceived value of tactical and/or strategic flexibility is explored. Results tentatively indicate significant strategic effects on the choice of flexibility
emphasis at the plant level.
Перевод: Конкурентная стратегия и на уровне предприятий гибкость
Выбор, как и где быть гибким является важным вопросом для производителей, в частности, как конкуренция становится более интенсивным и окружающей среды стали более турбулентным. К сожалению, попытки ученых, чтобы сделать полезные рецепты остаются мешает фрагментарный характер литературы на гибкость. Настоящая работа включает обзор этой литературы с понятия из теории организации и конкурентной стратегии, предлагая два типа гибкость-тактического и стратегического на уровне предприятия. Использование канонического корреляционного анализа и данных, собранных из различных отраслей промышленности США, отношения между конкурентной стратегии и восприятие ценности тактических и / или стратегическую гибкость исследуется. Результаты предварительно указывают на значительное стратегическое влияние на выбор гибкость акцент на уровне предприятия.
статья 7. Using Qualitative ComparativeAnalysis in StrategicManagement ResearchAn Examination of Combinations of Industry, Corporate, and Business-Unit Effects
The authors present qualitative comparative analysis (QCA) as a viable method for strategic management research. Specifically, they demonstrate its ability to examine the potential interdependence and complexity among effects through a study of how industry, corporate, and business-unit attributes combine in determining business-unit performance. They present in an accessible manner the consecutive phases of the QCA approach by analyzing a sample of 2,841 cases of business-unit performance, and they examine the insights that the QCA analysis provides for this particular stream of literature. The authors conclude with a discussion of the benefits and limitations QCA poses for strategic management research more generally, including major contingencies under which QCA or linear methods may be more appropriate for strategy research.
Перевод: Использование качественного сравнительного анализа стратегических исследований Управление экспертизы комбинаций промышленности, корпоративные и бизнес-процессор эффектов
Авторы настоящего качественного сравнительного анализа (QCA), как реальный способ для стратегического управления научными исследованиями. В частности, они демонстрируют свои способности в изучении потенциального взаимозависимость и сложность среди эффектов через изучение того, как промышленность, корпоративные и бизнес-единицы атрибуты объединить в определении бизнес-единицу производительности. Они присутствуют в доступной форме последовательных фаз подход QCA на основе анализа образца 2841 случаев производительность бизнес-единицы, и они рассматривают идеи, что анализ QCA обеспечивает для данного потока литературы. Авторы делают вывод, с обсуждения преимуществ и недостатков QCA позирует для стратегического управления научными исследованиями в целом, включая основные непредвиденных расходов в соответствии которые QCA или линейными методами может быть более подходящим для стратегии научных исследований.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.