Модели из северной части Таиланда по предотвращению торговли людьми посредством реализации экономических и социальных прав. Гармонизация существующих практик по борьбе с торговцами людьми, страница 2

Комитет учредил  мульти-секторальную, многопрофильную рабочую группу, председателем которой является окружной офицер, а офис районного развития -секретариатом. Назначение в группу производилось на основе личного интереса каждого лица. Рабочей группе поручено находить случаи торговли детьми и женщинами, а также выявлять случаи жестокого обращения и эксплуатации детей, и оказывать помощь по мере необходимости или передавать дела в соответствующие органы.

Комитет района Док Кхам совместно с рабочей группой работает с обученными добровольцами на общинном и районном уровнях, а также с провинциальным комитетом (который контролирует провинциальный центр) и его подкомитетами. Добровольцы (волонтеры) также представляют различные секторы и включают многих молодых людей.

В то время как районные комитеты (которые контролируют деятельность районных центров) заседают один раз в три месяца, рабочая группа должна собираться раз в два месяца. На практике она проводила заседания на ежемесячной основе. Каждый представитель, присутствовавший на заседаниях, передает замечания и решения его или ее организации и принимает необходимые меры по осуществлению решений и последующей деятельности. Эта группа создала почтовое окно для приема жалоб, замечаний и предложений со стороны общественности.

Кроме того рабочая группа собирается, когда возникает случай, чтобы обсудить, как подойти к ситуации и помочь ребенку или женщине и направить дело в последующую инстанцию по мере необходимости. Заседания рабочей группы и обсуждение дела являются основными механизмами для принятия последующих действий: Различные сектора обмениваются данными и информацией, отслеживают текущую ситуацию и тенденции, обсуждают проблемы и предпринятые действия, а также отслеживают разрешение  прошлых дел или направлений на дальнейшее разбирательство, а также координируют и планируют другие виды деятельности.

Систематические связи между многопрофильными группами на каждом уровне - провинциальный центр / комитет, округа и общин контролеров – позволяют обеспечить полный цикл коммуникации, координации, перенаправления и обратной связи. В своих заседаниях они информируют других участников о какой-либо новой ситуации (деле), консультируются друг с другом и вырабатывают совместные решения, касающиеся планирования, координации, реализации, мониторинга и принятия последующих мер.

Так как представитель каждого сектора / направления несет различные сильные стороны, полномочия и связи, общий потенциал к работе по предотвращению, защите, спасению и / или реабилитации детей и женщин, ставших жертвами торговли людьми, весьма укрепился.

Лидерство и поддержка предоставляются на всех уровнях - губернатора, вице-губернатора провинции и директора регионального Управления по социальному развитию и безопасности жизнедеятельности, а также районными офицерами, что позволяет достичь ситуации совместного общего видения и воспринимать стоящие проблемы торговли людьми, как всеобщее обязательство. «Наша работа по противодействию торговле людьми должна быть комплексной», отметил Баворн Раттанапрасит, губернатора провинции Файо во время осуществления проекта. «Каждое учреждение должно разработать план работы и просчитать бюджет, выработать стратегию и принимать меры вместе с другими учреждениями – а не делать свои собственные вещи своим собственным путем. Хотя мы должны признавать обязанности и функции друг друга, мы также должны двигаться в одном направлении».

Этот многоуровневый порядок взаимодействия и сотрудничества считается уникальным в стране. Это модель воспроизведена в настоящее время в других провинциях. «Мы используем понятия социального капитала и культурных ценностей в мобилизации людей и общин, а также для поиска людей, имеющих подлинный интерес и приверженность к работе по этому вопросу в различных качествах и на различных уровнях», пояснил Сампун Сувантхап, старшее должностное лицо Провинции Файо. «Главное, нам в государственном секторе, необходимо изменить наше мышление и нашу организационную культуру. Мы должны поставить человека в центр. Мы должны признать потенциал других секторов, из других общин в решении проблемы торговли людьми, в чем они значительно преуспели».