Операционный менеджмент, его сущность и понятия

Операционный менеджмент, его сущность и понятия.

Операционный менеджмент (ОМ) представляет собой деятельность по разработке, использованию и совершенствованию бизнес-процессов, направленных на производство основных видов продукции и услуг

Операция - рассматривается как любой вид человеческой деятельности, связанный с переработкой ресурсов, продукции или услуги.

Ресурсы играют первостепенную роль при выборе операционного воздействия, поскольку каждый из них оказывает влияние на конкурентоспособность организации в целом.

Формула пять Пи:

Персонал, Предприятие (подразделение), Полуфабрикаты (материалы, комплектующие), Процессы, Плановая и управленческая деятельность. При тесном взаимодействии пяти Пи эффективно.

Ресурсы попадают в процесс управления, включающего ряд последовательных этапов:

1.  Этап входа в систему (персонал, НМа, квалификация персонала и пр.)

2.  Этап производственных функций (переработка на начальных стадиях)

3.  Этап формирования обратной связи

4.  Этап выхода результатов производственного процесса во внешнюю среду потребителя

Промышленное предприятие и организация его деятельности.

Предприятие рассматривается как динамичная система деятельности, начиная от приобретения ресурсов и заканчивая выпуском продукции или оказанием услуг.

                                                                                          Информационные ресурсы

                                                                                          Материалы, ОС. работники

Внешняя среда                                                           Процесс переработки

ГП, Т и У

Информационная среда и информационные                                                                                                     ресурсы

В зависимости от того, какие потери времени, учитываются фондом времени, различают:

1. Календарный

Ф_к=365*t_cм*k_cм

t_cм - длительность смены в часах

k_cм - количество смен работы оборудования

            2. Номинальный фонд рабочего времени

Ф_н=(Д*t_см-Д_пр*t_СОК)-К_СМ

 

Д - количество рабочих дней в году

Д_пр - количество сокращенных рабочих дней перед праздниками в году

t_СОК - сокращение рабочего времени перед праздниками в часах

3. Действительный фонд - номинальный фонд времени за вычетом неизбежных потерь

Ф_д=Ф_Д*(1-(а_пр+а_наст)

а_пр - коэффициент, учитывающий потерю рабочего времени, связанный с проведением планового ремонта и всех видов обслуживания (0,03 - 0,07)

а_наст - коэффициент, учитывающий потери времени на настройку и наладку оборудования во время рабочих смен (0,05 - 0,1)

При двусменном режиме работы оборудования действительный фонд рабочего времени обычно принимают равным 3950ч. Зная действительный фонд работы оборудования узнать расчетное количества оборудования на участке:

S=N*t_шт/60*Ф_д*к_вн

 

N - программа выпуска в штуках

t_шт - штучная норма времени в минутах к_вн - коэффициент выполнения норм времени (1 - 1,25)

4. Необходимое количество оборудования - получается путем округления вверх, до ближайшего целого рассчетного чила.

Эффективность использования оборудования характеризуется коэффициентом загрузки, сменности, использования площади, износа оборудования

Коэффициент сменности рассчитывается:

К_см=(S+S+S)/S_уст

S  - количество оборудования, работающего в 1, 2 и т.д. смены

- установленное оборудвание

Различают

1. Единичное

2. Серийное

3. Массовое при выполнении соот ветсту=вубуло технологического процесса изготовления продуцкии р число рабочих мест задействованных в роизводостк

Тип производства по коэффициенту закрепления, опрделяется на основании данных, приведенных в таблице 2.1.

Тип производства	Значение коэффициента закрепления операции
Массовое	1 или менее
Крупносерийное	1-10
Среднесерийное	11-20
Мелкосерийное	21-40
Единичное	Белее 40

о типе производства можно судить по коэффициенту загрузки 1 рабочего места

60*фн*Ыпр

Значение коффициентов загурзки рабочих мест

Тип произодства
Массовое
Крупносерийное
Среднесерийное
Мелкосерийное
Единичное

Выбор типа производсва на основании полученных коэффиуиентов по лученных операуи таботоытал влвь 

Сравниваемые признаки	Тип производства
	единичное	серийное	массовое
Номенклатура и объем выпуска	Неограниеченная номенклатура деталей, изготавлеваемых по заказу	Широкая номенклатура изделий, изготавливаемых партиями	Ограниченная номенклатура изделий, изготавливаемая в больших количествах
Повторяемость выпуска	------------------------	периодическая	постоянная
Применяемость оборудования	универсальная	Частично-специальная	В основном сепциальная
Закреплеине операций за станками	Отсутствует	Ограниченное число детале-операций	Кппкркр кау
Расположение оборудования	По группам однородных станков	По группам для обработки	По ходу технологического процесса обработки деталей
Передача предметов труда с операции на операцию	последовательная	паралельная	Массово-параллельная
Форма организации производственного процесса	технологическая	предметная	прямолинейная

Характеристика предприятий различных направлений деятельности

Направление деятельности	Число операций	Число рабочих мест
Производство бытовой техники		10
Выпуск продуктов питания	10	2
Эксперементальное предприятие	24	1
Производство канцелярскх товраов	8	8

определить каким типам относится производства, описанные в таблице.

Исходя из того, что в 1008 было 36 календ дней, из них было 104 вых, 9 праздникв, 8 из них были предпраздничными с сокращением на 1 час рабочей смены. Рассчитать наминальный календаный и фактический фонд раб времени. Работа организвана в 2 смены. потери. связанные с проведением планового ремонта сотавили 3%, а с наладкой оборудвания составили 5 %. При условии, что годовая программа выпуска составляет 100 тыс, норма