предприятий, действующих в относительно определенных условиях (США, Европа), а среднесрочные – для условий высокой неопределенности (восточно-азиатский регион, и особенно Россия). Не следует отождествлять стратегическое и долгосрочное планирование. Стратегия – это функция не времени, а направления. Тактическое планирование, в отличии от стратегического, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды.
Четвертое отличие – в носителях идей планирования и исполнителей. Стратегические идеи выдвигаются и реализуются прежде всего высшим руководством предприятия, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного мышления. Плановая команда в стратегическом планировании занимается в первую очередь обеспечением высшего руководства необходимыми аналитическими материалами. Тактическое планирование – это удел руководителей среднего и низового звена.
Пятое отличие – уровень тяготения. Стратегическое планирование связано в первую очередь с деятельностью предприятия в целом и внешней средой, а тактическое тяготеет к внутренней среде, к уровню подразделений (продуктовых, региональных, функциональных).
Шестое отличие – степень детализации планов. Стратегические планы, будучи связаны с долгосрочными перспективами, где степень неопределенности повышена, носят глобальный и не всегда конкретный и детальный характер. Тактические планы намного конкретнее, поскольку строятся в первую очередь на внутренних данных, а также на краткосрочных (то есть более точных) прогнозах. Это позволяет снизить риск принятия решений. Стратегические ошибки могут привести к краху предприятия, в то время как тактические – лишь ко временным трудностям.
Кроме того, четкого алгоритма составления стратегических планов для конкретных отраслей, пока не существует. Таким образом, тактическое планирование по сравнению со стратегическим более конкретно и менее рискованно, но без стратегии даже эффективное тактическое маневрирование не способно обеспечить перспективную конкурентоспособность предприятия.
3. Система планов на предприятии АПК
План представляет собой заранее обоснованную систему мероприятий по реализации какого-либо замысла, достижения определённой цели. На уровне хозяйствующих субъектов – предприятий и учреждений – планы являются основным инструментом планирования. Подавляющее большинство планов такого уровня носит директивный (то есть обязательный для исполнения) характер. Как правило, планы предприятий более глубоко обоснованы по сравнению с государственными программами, так как степень неопределенности на микроуровне ниже, по сравнению с региональным, отраслевым и макроэкономическим уровнями.
Известны различные виды планов. В зависимости от классификационного признака их можно сгруппировать следующим образом: 1. По уровню управления: 1.1 корпоративные 1.2 отдельных предприятий 1.3 подразделений и отделов предприятия 1.4 производственных участков, звеньев, групп исполнителей 2. По временному признаку: 2.1 Долгосрочные (перспективные) (от 5 до 10-15 лет), 2.2 среднесрочные (до 5 лет), 2.3 годовые, 2.4 оперативные (на квартал, месяц).
3. По типу (содержанию плановых решений): 3.1 стратегические (цель – обеспечить долгосрочное выживание и развитие предприятия на основе адаптации к деловой среде с учётом её прогнозируемых изменений)
3.2 тактические (цель – создать условия для реализации стратегии в среднесрочной и краткосрочной перспективе) 3.3 оперативно-календарные (цель - обеспечить ежедневную стабильную работу предприятия по реализации тактических планов).
4. По объекту (сфере планирования): 4.1 производственные 4.2 маркетинговые 4.3 финансовые 4.4 планы материального снабжения и запасов 4.5 кадровые (трудовые) 4.6 инновационные
4.7 инвестиционные 4.8 бизнес-планы
4.9 планы социального развития
4. Организация внутрихозяйственного планирования на предприятиях
различных организационно-правовых форм в АПК
Организация планирования на любом предприятии, помимо определения форм планирования и создания системы планов, включает также обоснование:
- последовательности процесса планирования;
- системы плановой документации и информационно-методической базы
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
