«В ближайшие годы рост продуктивности будет происходить в основном за счет эволюции производственных процессов, оптимизации работы первого «элемента» в паре «человек + компьютер» и более полного раскрытия творческого потенциала инженеров». Предложение в силу своей общности слабо связано с последующим текстом раздела, в котором описан лишь метод образного архитектурного моделирования. Ни эволюция производственных процессов, ни оптимизация работы человека с компьютером в тексте практически не рассматриваются. Возможно, в дальнейшем образное моделирование, как метод получения качественных характеристик изучаемых объектов распространится на другие сферы человеческой деятельности. Однако, там его (метод) поджидают трудности количественных оценок эффективности моделирования реальных объектов. Реальная замена символьных (знаковых) моделей образными представляется трудно разрешимой, если не вполне не разрешимы (участвуют разные структуры головного мозга, развитие интеллектуальной деятельности идет по пути всё большего повышения уровня общности (абстрагирование) информации, для чего, собственно, и создаются формальные языки моделирования, например «скалярные величины и дифференциальное исчисление – векторные величины и векторное исчисление – тензорные величины и тензорное исчисление» и т.д.). В целом исследование в этой области требует специальной подготовки в области теории информации и информационного моделирования, теории искусственного интеллекта и разработки экспертных систем и др.
Указать публикации, которые послужили источниками материала, изложенного в разделе!
«Состав проектных работ определяется индивидуально по каждому разделу проекта таким образом, чтобы отвечать следующим требованиям:
· количество работ должно быть минимальным, но при этом отражать различные технологические этапы, если таковые имеются (расчеты, моделирование, выбор оборудования, разработка схем и т.д.);
· названия работ должны по возможности отражать содержание проектных документов, которые будут впоследствии к ним привязаны;
· работы должны иметь предшественников среди входящих событий, последователей — среди исходящих» Описанный подход является традиционным для сетевого планирования на ранних стадиях его применения (обратить внимание на год издания цитируемого источника) и содержит следующие недостатки:
o результаты календарного планирования проектных работ по одним и тем же объектам в одной и той же организации (при одном и том же штатном расписании проектировщиков) получаемые разными разработчиками будут различаться вследствие неопределенности исходных требований;
o отсутствуют требования формализации состава проектных работ и их иерархической структуры;
o отсутствуют требования к назначению исполнителей на выполнение конкретных проектных работ;
o отсутствуют упоминания о необходимости применения внутриорганизационных норм затрат труда проектировщиков и норм времени на разработку разделов проекта или отдельных их частей;
o не используется понятие «технологическая линия проектирования»
Выше сказанное подтверждается и следующим, приведенным ниже утверждением:
«Длительность отдельных проектных работ определяется двумя независимыми подходами:
· ресурсным — по количеству и квалификации исполнителей;
· календарным — когда на работу может быть отведен промежуток времени, определяемый предшествующими и последующими событиями».
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.