методик рационального планирования и управления финансовыми операциями банка в виде системы согласованных по цели, месту и времени банковских операций. При этом цель системного анализа, который ведет финансовый менеджер банка, состоит в определении рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально- технологических подразделений, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка.
Практическим результатом деятельности системных аналитиков по финансовому менеджменту в банке являются модели функционирования его финансовых механизмов и методики их использования для оценки эффективности, качества планирования и оптимизации управления финансовой деятельностью, которые становятся инструментами финансового менеджмента. Например, инструментами такого рода в условиях внедрения автоматизированных систем управления банковской деятельностью являются программные средства поддержки аналитической работы финансового менеджера, связанной с бизнес - диагностикой клиентов и прогнозированием результатов планируемых финансовых операций и проектов комплексного обслуживания клиентов.
Если сфера деятельности системного аналитика ограничена проблемами организационно-технологического менеджмента, то будет естественно говорить о «системном аналитике по организационно - технологическому менеджменту в банке».
Объект деятельности данного специалиста - эффективность системы управления и технологического уклада банка, предмет его деятельности- разработка моделей управления и технологий банка, реинжиниринг банковских процессов. Цель в этом случае также состоит в определении рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально- технологических подразделений.
Практическим результатом деятельности системных аналитиков данной специализации являются модели функционирования банка и методики их использования для оценки эффективности структурного построения организации, её технологического уклада и для оптимизации банковских процессов, которые становятся инструментами менеджеров- администраторов.
2.2. ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БАНКЕ:
1) стратегическое (перспективное) и оперативное (текущее) планирование финансовой деятельности;
2) управление финансовой деятельностью, оценки эффективности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
