Отчёт о прохождении производственной практики в цехе № 20 СМНПО им. Фрунзе, страница 2

3   Характеристика  деятельности  экономических   подразделений предприятия

3.1 Планово-экономическое управление

Общее положение:

ПЗУ является самостоятельным структурным подразделением. Назначе­ние управления состоит в повышении уровня планирования и повышения каче­ства показателей АО и его структурных подразделений, решений вопросов це­нообразования на продукцию, предоставление статистической отчетности в ор­ганы статистики и информации в вышестоящие органы. Организационная структура ПЗУ построена по принципу специализации отделов, бюро и пред­ставлена схемой на рис. 1.

Задачи и функции ПЗУ.

В задачи управления входит:

-  Организация и систематическое совершенствование плановой
технико-экономической работы АО;

-  Организация работы по современной и качественной разработке
цен на выпускаемую продукцию;

-  Планирование экономного использования материальных, топ­
ливно-энергетических ресурсов на основе внедрения новой тех­
ники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации
производства;

-    Повышение качества и сохранение непроизводственных потерь.
В функции ПЗУ входит:

-  Разработка перспективных и текущих планов АО по производст­
ву, труду, себестоимости и прибыли;

-  Контроль над ходом выполнения плана;

-  Расчет бюджета рабочего времени по цехам на год с покварталь­
ной разбивкой;

-  Учет товарной продукции по цехам АО в натуральном и денеж­
ном выражении по дням, декадам и месяцам;

-  Составление смет расходов;

-  Расчет плана по амортизационным отчислениям;

-  Анализ рентабельности и себестоимости продукции;

-  Разработка цен;

-  Контроль над выполнением разработанных и внедренных пла­
нов.

Перечень нормативной документации, регламентирующей деятельность ПЗУ;

Действующее Законодательство;

1.  Постановление органов статистики;

2.  Постановление вышестоящих органов;

3.  Приказы и распоряжения ОАО;

4.  Коллективный договор;

5.  Правила внутреннего распорядка;

6.  Настоящие Положения.

Начальник управле-

ния

Секретарь-мят и нисткя

Машинистка 1-й категории

Заместители началь­ника управления

Отдел цен

Отдел планирования

Бюро цен ком­прессорного обо­рудования и ГПА

Бюро планирова­ния производства и труда

Бюро цен насос­ного и хим. обо­рудования

Бюро планирова­ния себестоимо-

сти

Рис. 1. Структурная схема ПЗУ.

3.2 Управление организации труда и заработной платы (УТЗ)

Общие положения:

УТЗ является самостоятельным структурным подразделением и находит­ся в подчинении заместителя председателя правления ОАО по планированию и внешнеэкономическим связям. Планирование работ и отчетность УТЗ осущест­вляется на основе задач, поставленных правлением ОАО, и действующих нор мативных документов. Структура УТЗ определена схемой управления (рис. 2). УТЗ в своей работе руководствуется Законами Украины, приказами и инструк­циями Министерства, председателя правления ОАО и его заместителя по пла­нированию и внешнеэкономическим связям, настоящим Положением, тарифно-квалификационными справочниками, стандартами предприятия, другими нор­мативными документами и проводит свою работу совместно со структурными подразделениями ОАО.

Задачи и функции УТЗ:

-  Анализ расходования средств на заработную плату;

-  Разработка и внедрение современных направлений в вопросах пла­
нирования организации труда и заработной платы;

-  Разработка и внедрение прогрессивных норм затрат труда во всех
звеньях     производства,     обеспечение     применения     расчетно-
технических норм выработки и норм обслуживания для рабочих,
специалистов и служащих;

-  Непосредственное участие в организации труда в структурных под­
разделениях ОАО разработка и внедрение новых методов организа­
ции труда;

-  Обеспечение повышения производительности труда и экономного
расходования фонда заработной платы;

-  Оказание методической помощи руководителям структурных под­
разделений ОАО по вопросам организации труда и зарплаты;

-  Непосредственное участие в разработке программ и направлений
современных методов оплаты труда;

-  Консультации руководителей структурных подразделений ОАО по
вопросам реструктуризации, упорядочения численности;

-  Участие в разработке и внедрении передовых технологий на произ­
водстве;

-  Разработка проекта коллективного договора;

-  Разработка положений о премировании;

-  Разработка и консультации служб ОАО по вопросам разработки по­
ложений о структурных подразделениях и должностных инструк­
циях;

-  Обеспечение подразделений ОАО нормативными материалами по
труду;

-  Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка
предложений по улучшению использования рабочего времени и
осуществление контроля над их внедрением;

-  Участие в разработке рациональных режимов работы, графиков
сменности работы бригад, участков, цехов и осуществление кон­
троля над их выполнением;

Осуществление контроля и проведение анализа по расходованию фонда оплаты труда;

-    Контроль над соблюдением штатной дисциплины в подразделениях
ОАО;