Розробка бізнес-плана міні-готелю на 12 номерів в м. Славутич

Страницы работы

Фрагмент текста работы

Беленкова Наталья Ильинична, 50 лет, образование среднее-специальное, стаж работы 25 лет.

Штатное расписание команды проекта

Должность

Оклад, грн.

Начисления на ФОТ, грн.

Менеджер проекта

5000

1900

Руководитель работ

4400

1672

Главный бухгалтер

4400

1672

Делопроизводитель

2500

950

Організаційно-виробнича структура фірми – линейная.

Делопроизводитель

 

График работы офиса проекта:

Понедельник-пятница с 9-00 до 18-00. Перерыв с 13-00 до 14-00.

Выходные дни: суббота-воскресение.

Производственный график:

Понедельник-пятница с 9-00 до 18-00. Перерыв с 13-00 до 14-00.

Выходные дни: суббота-воскресение.

Примечание: возможно изменение рабочего графика (ненормированный рабочий день) с дополнительной оплатой.

9. Оцінка ризику

Ризик – економічна категорія, що може як бути, так ы не бути, в основі якої лежить невизначеність конкретної господарської чи іншої ситуації і яка зумовлена браком повної інформації.

Щодо проекту всі ризики можна розділити на зовнішні та внутрішні.

Зовнішні ризики:

§  ризики, пов'язані з нестабільністю економічного законодавства та поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку;

§  зовнішньоекономічні ризики (можливість введення обмежень на торгівлю та поставки, закриття кордонів тощо);

§  можливість погіршення політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні;

§  можливість зміни природно-кліматичних умов, виникнення стихійних лих;

§  неправильна оцінка попиту, конкурентів і цін на продукцію проекту;

§  коливання ринкової кон'юнктури, валютних курсів та ін.

Внутрішні ризики:

§  неповнота або неточність проектної документації (витрати, параметри техніки й технології, терміни реалізації проекту);

§  виробничо-технологічний ризик (аварії та відмови устаткування, виробничий брак тощо);

§  ризик, пов'язаний з неправильним підбором кадрів;

§  ризик зміни пріоритетів у розвитку підприємства та втрати підтримки з боку керівництва;

§  ризик невідповідності існуючих каналів збуту та вимог до збуту продукції проекту;

§  неповнота або неточність інформації про фінансове становище та ділову репутацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).

Таблица рисков проекта

Идентификация рисков

Причины возникновения

Мера реагирование

Размер ущерба

Неполучение разрешительных документов государственных и эксплуатационных служб

Сложность и «непрозрачность» оформления, нестабильная политическая и экономическая система

Изменение проектных данных, закрытие проекта

Небольшой финансовый ущерб на подготовительном этапе

Превышение бюджета проекта

Факторы внешней и внутренней среды

Тщательное финансовое планирование, корректирующие действия, страхование рисков проекта, поиск финансирования

Значительный материальный ущерб, привлечение дополнительных средств финансирования

Превышение сроков проекта

Факторы внешней и внутренней среды

Экспертная оценка мешающих факторов, создание временного резерва

Материальный ущерб – упущение будущей выгоды реализации проекта

Низкий уровень квалификации команды проекта

Недостаточный опыт или знания участников команды проекта

Профессиональный отбор, замена участников команды проекта.

Размер ущерба незначителен

Ошибка выбора поставщиков

Недостаточное знание участников рынка поставщиков недостоверность полученной информации

Изучение рынка поставщиков, замена поставщиков, создание списка ненадежных поставщиков

Возможны незначительные финансовые потери

Способ борьбы с рисками:

- страхование рисков;

- распределение рисков между поставщиками;

- создание резервного фонда для покрытия рисков.

10. Фінансовий план

Фінансове планування проекту включає аналіз необхідних для реалізації проекту вкладень й очікуваної віддачі, виражених у вартісних показниках.

Для позитивної оцінки інвестицій необхідно, щоб технічно реалізоване рішення було здійснене також і з фінансової точки зору.

Фінансове планування доцільно використати не наприкінці розробки проекту, коли оцінюються фінансові наслідки, а ще при розробці різних стратегій, що визначають рамки проекту: ресурси, місце розташування підприємства, виробничу потужність, технологію. Це необхідно для того, щоб уникнути ситуації, коли після докладного технічного пророблення виявиться, що з фінансової точки зору проект є нездійсненним через те, що інвестиційні, маркетингові та виробничі витрати недостатньо покриваються запланованими доходами від операцій.

Загальні інвестиції по роках розрахункового періоду, грн

Види інвестицій

Будівництво

Освоєння

Повне виробниче завантаження

Разом

1

2

3

4

5

6

Першочергово-фіксовані інвестиції

1000000

1000000

Организация проекта

100000

100000

Підготовка до роботи

500000

500000

Выполнение роботи

2300000

2300000

Ввод в эксплуатацию

-

100000

100000

Приріст оборотних коштів

-

-

Разом

3000000

3000000

Джерела фінансування, грн

Види інвестицій

Будівництво

Освоєння

Повна виробнича потужність

Разом

1

2

3

4

5

6

Засновники  (власний капітал)

1000000

1000000

Пайовики (акціонерний капітал)

-

-

Комерційні банки

1900000

100000

2000000

Кредити постачальників

-

-

Поточні пасиви

-

-

Разом

3000000

3000000

Для эксплуатации мини-гостиницы рассчитаем штат:

Наименование

Кол-во, чел

Оплата, грн

Отчисления , грн

1.

Администратор

1

2000

760

2.

Сервис-персонал

1

1500

570

3.

Горничная

1

1300

494

Примем:

- валовый доход от основного вида деятельности – 3690 грн/сут. при заполняемости 90℅;

- эксплуатационные затраты (электричество, вода, теплоэнергия) – 3000 грн/мес.


Звіт про прибутки та збитки  (предынвестиционный)

№ п/п

Найменування статей

Період часу

1-й рік діяльності (місяці)

2 -  4-й (квартали)

Всього

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

1

Валовий обсяг продажів

0

 0

 0

 0

0

0

0

0

0

2

Податок із продажів (ПДВ)

0

 0

 0

 0

0

0

0

0

0

3

Чистий дохід від продажів

0

 0

 0

 0

0

0

0

0

0

4

Сировина та матеріали

0

 0

0

 300000

200000

200000 

200000

400000

1300000

5

Втрати

0

 0

 0

 0

0

0

0

0

0

6

Відрядна заробітна плата

0

15000

30000

30000

30000

30000

80000

85000

300000

7

Прямі витрати

0

15000

30000

330000

230000

230000

280000

485000

1600000

8

Заробітна плата службовців

16300

16300

16300

16300

16300

16300

48900

48900

146700

9

Оренда будинків і офісу

2500

2500

2500

2500

2500

2500

7500

7500

30000

10

Страхування

0

0

0

0

0

0

0

0

0

11

Послуги зв'язку

200

200

200

200

200

200

600

600

2400

12

Маркетингові витрати

0

0

0

0

0

0

0

5000

5000

13

Транспортні витрати

0

0

0

0

0

0

0

0

14

Амортизація

792

792

792

792

792

792

2376

2376

9504

15

Виплати відсотків за позиками

0

0

0

0

0

0

0

0

16

Інші витрати

0

0

0

0

0

0

0

0

17

Інші податки

6194

6194

6194

6194

6194

6194

18582

18582

77328

18

Операційні витрати

24402

24402

24402

24402

24402

24402

73206

78206

297824

19

Інші доходи

-

-

-

-

-

-

-

-

20

Збитки попередніх періодів

-

-

-

-

-

-

-

-

21

Сумарні витрати

24402

39402

54402

354402

254402

254402

353206

563206

1578824

22

Прибуток до виплати податків

- 24402

-39402

-54402

-354402

-254402

-254402

-353206

-563206

-1578824

23

Податок на прибуток

-

-

-

-

-

-

-

-

24

Чистий прибуток

- 24402

-39402

-54402

-354402

-254402

-254402

-353206

-563206

-1578824

Примем:

- валовый доход от основного вида деятельности – 3690 грн/сут. при заполняемости 90℅;

- эксплуатационные затраты (электричество, вода, теплоэнергия) – 3000

Похожие материалы

Информация о работе