Документ, формально утвержденный высшим руководством, авторизующий существование проекта. Он наделяет руководителя проекта полномочиями использовать ресурсы организации для выполенения работ проекта. Укажите выходные данные актуальной версии Устава, дату ее утверждения и место хранения.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Опишите общий подход, который Вы собираетесь использовать при управлении проектом, включая применяемую методологию, процессы управления, а также инструментальные средства и привлекаемые ресурсы.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Описание объема предоставляет документальную основу для принятия последующих решений по проекту, а также для подтверждения или достижения единого понимания логических границ проекта заинтересованными сторонами. По мере прогресса проекта, описание объема может потребовать пересмотра либо уточнения, чтобы отражать утвержденные изменения объема.
Описание объема может быть приведено полностью, в сокращенном (верхнеуровневом) варианте либо в виде ссылок на другие документы, где объем определен исчерпывающе.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Ориентированная на результаты (продукцию) проекта иерархическая группировка элементов и работ, описывающая общее содержание работ проекта. Каждый более низкий уровень структуры представляет более детальное определение работы проекта.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Приведите приближенные (оценочные) значения стоимости ресурсов, необходимых для выполнения основных работ проекта, отдельных этапов и всего проекта в целом.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Приведите приближенные (оценочные) сроки начала и завершения основных работ проекта.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Укажите, кто персонально отвечает за каждый из результатов согласно структуре декомпозиции работ. Детализируйте ответственность до того уровня, на котором Вы собираетесь осуществлять контроль.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Вехами обозначаются важные события в проекте, обычно связанные с завершением каждого из основных результатов проекта. Приведите перечень вех и укажите плановые даты их достижения. Данный раздел дает высокоуровневое обобщенное понимание проекта в терминах основных результатов и сроков их поставки.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Лаконично опишите, как Вы собираетесь организовать работы по управлению проектом. Рекомендуется описание оформить в виде плана в терминах: Мероприятие, Периодичность (сроки), Ответственный, Результат.
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Укажите, какие моменты и аспекты управления проектом не нашли отражения в Вашем плане по причине не принятых (не согласованных) на текущий момент решений. Кто имеет полномочия принять данные решения, ожидаемые сроки и необходимые условия принятия этих решений. Опишите Ваш подход к управлению проектом в условиях отсутствия этих решений
(Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
Добавьте ниже список лиц, подписи которых необходимы для авторизации данного документа. (Удалите данный комментарий из финальной версии документа)
______________________________________ ___________________
Главный спонсор проекта — xxxxx Дата
______________________________________ ___________________
Спонсор проекта — xxxx xxxx Дата
______________________________________ ___________________
Директор проекта — xxxx xxxx Дата
______________________________________ ___________________
Менеджер проекта Заказчика – xxxx xxxx Дата
______________________________________ ___________________
Менеджер проекта — xxxx xxxx Дата
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.