• Конкуренция на одном из 4 стратегических направлений: Быстро наступающее будущее несет с собой несколько проблем для промышленности, но в то же самое время предоставляет возможность превращения участников в игроков с устойчивыми моделями бизнеса. В будущем промышленные игроки будут выбирать одну из следующих 4 стратегических позиций для того, чтобы выжить и получить устойчивое преимущество в конкурентной борьбе:
- Большой брат (присутствие на всей цепи создания ценности): Игроки, которые присутствуют на различных сегментах цепи создания ценности, будут функционировать в роли делового портфеля, что обеспечит им сквозную прозрачность канала поставок, уменьшение естественного риска и доступ к мировым талантливым кадрам. - Объемный игрок (большой спектр операций в одном сегменте): глубокая разработка отдельного сегмента цепи создания ценности позволит игрокам конкурировать с другими участниками со стороны экономии, обусловленной ростом масштабов производства. Эти объемные игроки получат большую рыночную власть и сосредоточатся на одном сегменте, что позволит им развивать практически наиболее эффективные процессы и системы. - Специалист (обладание навыками): Игроки, которые выберут конкуренцию в области навыков, должны будут развивать специальные умения в различных сферах бизнеса: организационная гибкость, разработка и совершенствование продукции, деловые операции, использование технологий. Прибыль, которую принесут их товары, позволит этим игрокам использовать навыки наиболее талантливых кадров в промышленности. - Стредлер (присутствие в соседних сегментах): В сравнении с теми игроками, которые присутствуют только на одном сегменте, эти участники получат возможность распределять ресурсы между двумя сегментами, в которых они присутствуют, точно так же, как ограничить вероятные риски и получить большие преимущества.
• Необходимые способности сегментов: Хотя потенциальные способности, которые требуются игрокам, будут зависеть от будущей стратегической позиции и модели бизнеса, доминирующее положение в каком-либо сегменте цепи создания ценности заставит их освоить определенные навыки. - Добыча: Ожидается, что широко распространенная разработка, добыча и возможные слияния и приобретения приведут к значительным переменам в доступности капитала в этом сегменте цепи создания ценности. Следовательно, способность увеличить капитал при низких затратах будет ключевой для игроков этого сегмента.
- Источники и обработка: Этот сегмент, вероятно, и станет центральным в реорганизации промышленности. Несколько игроков приобретут масштаб за счет экстенсивного роста. Управление слияниями, приобретениями, объединениями будет именно той способностью, который должны обладать игроки этого сегмента. - Изготовление ювелирных изделий: Основная часть производства ювелирных украшений переместится в страны с низко-затратным производством, поэтому игроки будут стремиться к получению максимальной выгоды в этом сегменте. Следовательно, оперативное планирование (включая прогнозирование спроса, оптимизацию каналов поставок и распределительное планирование) станут необходимой способностью для игроков этого сегмента.
- Розничная торговля ювелирными изделиями: С реорганизацией рынков розничной торговли в Индии и Китае и повышением искушенности потребителей розничные торговцы ювелирными изделиями будут конкурировать с продавцами других предметов роскоши за большие прибыли и долю потребительского спроса. Следовательно, навыки продвижения торговой марки и торговли ювелирными изделиями будет иметь огромное значение для этих игроков.
Путь вперед
До сих пор рост промышленности объяснялся привлекательностью, свойственной ее продукции, отдельными случаями маркетинга, антрепренерскими навыками отдельных лиц. Тем не менее, опасность со стороны других предметов роскоши, изменение потребительских привычек, отсутствие прозрачности промышленности и транзактный способ проведения операций, различные социо-экономические и политические силы приводят к быстрому изменению среды, в которой функционирует промышленность. Промышленный рост (как и рост отдельных игроков) зависит от их успешного обновления сегмента, достаточного поступления капитала и талантливых кадров и способности изменяться.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.