Экономика и менеджмент \ Экономика торгового предприятия

Анализ оборота розничной торговли и экономическое обоснование резервов его роста: Методические указания к проведению деловой игры по дисциплине «Экономика торгового предприятия», страница 6

Таким образом, по ряду основных экономических показателей деятельности торгового предприятия наблюдается их ухудшение в отчетном периоде, что вызывает объективную необходимость выяснения причин данного явления и принятия соответствующих мер по стабилизации положения предприятия на потребительском рынке.

1.5. Процесс проведения деловой игры

Деловая игра проводится в три основных этапа, содержание которых отражено в табл. 3.

Т а б л и ц а 3

Этапы проведения деловой игры и их содержание

Этапы проведения игры	Игровые шаги	Участники игры
1. Подготовительный	1.1. Введение в игру	Руководитель игры
	1.2. Формирование игровых групп	Руководитель игры
	1.3. Распределение обязанностей участников игры внутри групп	Руководитель группы
	1.4. Разработка плана работы группы	Руководитель группы и ее участники
	1.5. Запрос необходимой информации для работы группы	Руководитель группы и ее участники
2. Анализ и экономическое обоснование резервов роста оборота розничной торговли предприятия	2.1. Анализ оборота розничной торговли	Участники группы
	2.1.1. Изучение бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также дополнительной информации об изменениях основных СТЭП-факторов, определяющих условия деятельности торгового предприятия в будущем периоде	Участники группы
	2.1.2. SWOT-анализ с определением сильных и слабых сторон деятельности предприятия, выявление угроз и возможностей в работе и экономическом обосновании резервов роста объемов оборота розничной торговли, оптимизации его структуры и состава	Участники игры по группам

Окончание табл. 3

Этапы проведения игры	Игровые шаги	Участники игры
	2.2.3. Консультации по запросам игровых групп	Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов
	2.2. Планирование оборота розничной реализации торгового предприятия	Участники игры
	2.2.1. Выявление резервов роста и определение возможностей их использования при планировании объема реализации на будущий год.	Руководитель группы, участники группы
	2.2.2. Выработка оптимального и окончательного решения по экономическому обоснованию резервов роста оборота розничной торговли с целью расширения деятельности торгового предприятия, увеличению его валовой прибыли и прибыли от продаж	Руководитель группы, участники группы
	2.2.3. Составление отчета о работе группы	Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов
	2.2.4. Изучение отчетов групп и их работы группой консультантов-экспертов и руководителем игры	Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов
3. Заключительный	3.1. Отчеты руководителей игровых групп о результатах работы группы	Руководитель группы
	3.2. Обсуждение отчетов, представленных руководителями игровых групп	Участники групп
	3.3. Оценка оптимального решения по экономическому обоснованию резервов роста оборота розничной торговли	Руководитель игры, группа консультантов-экспертов
	3.4.Анализ и оценка работы игровых групп	Руководитель игры, группа консультантов-экспертов
	3.5. Подведение итогов деловой игры	Руководитель игры

1.6. Порядок оформления и структура отчета

Результаты произведенных участниками деловой игры расчетов, выводы и предложения, выработанные в ходе обсуждений и дискуссий, оформляются в виде отчета работы группы.

Структура отчета по деловой игре предусматривает:

- постановку общей цели и задач работы группы;

- обобщение бухгалтерской, статистической и оперативной информации;

- о динамики развития оборота розничной торговли;

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Скачать файл