Положение о департаменте инноваций и управления развитием (на примере ОАО «Белон»), страница 6

·  Мониторинг последних достижений технического прогресса, новых научных исследований и их использования, анализ возможности их применения в деятельности Компании;

·  Разработка стратегической программы создания новых продуктов (производств) и программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

·  Управление и руководство процессами и подразделениями Компании в сфере разработок новой продукции и организации новых производств, модификации и совершенствованию существующей продукции;

·  Участие в организации контроля качества новой и модифицированной продукции, оценка результатов исследований и пилотных производственных проектов;

·  Организация научных исследований, в том числе силами сторонних НИИ, разработка технических заданий на научные исследования;

·  Обеспечение патентной защиты проводимых исследований и содействие в приобретении патентов на изобретения;

·  Разработка предложений по техническим программам и политике технических исследований, направленных на модернизацию существующих производственных мощностей Компании и повышения эффективности их использования (в рамках разработки стратегической программы развития действующих производств);

·  Координация деятельности подразделений Компании в рамках реализации стратегической программы развития действующих производств, контроль реализации проектов программы с технологической стороны;

·  Руководство и обеспечение эффективной работы всей системы проектов в рамках краткосрочных и долгосрочных программ развития Компании в области научно-технической политики, формирование рекомендаций по дополнению, расширению или прекращению проектов;

·  Участие в управлении финансовыми ресурсами Компании в рамках установленного бюджета разработок и исследований.

7.  Взаимодействие с другими подразделениями и сторонними организациями

7.1  Для выполнения поставленных задач и функций Департамент взаимодействует с другими подразделениями Компании и предприятиями Группы.

7.2  Основные функциональные взаимодействия с разбивкой по горизонтам управления представлены в таблице: