Положение о департаменте инноваций и управления развитием (на примере ОАО «Белон»), страница 10

·  за достижение установленных стратегических целей развития Компании,  предприятий группы и структурных подразделений;

·  за достижение установленных результатов инициированных в рамках Компании или в ее интересах инвестиционных проектов технического перевооружения, совершенствования или создания новых производств;

·  за внедрение современных ресурсосберегающих, экологичных и экономичных технологий на производствах Компании;

·  за развитие научного потенциала Компании и защиту интеллектуальной собственности (патенты на изобретения и ноу-хау);

·  за использование положительных результатов научных разработок в инновационных проектах и программах развития Компании;

·  за координацию действий по обучению персонала технологиям стратегического управления и инвестиционного проектирования, анализа деятельности на основе стратегических показателей.

9.3  Всю полноту ответственности за качество и своевременность исполнения возложенных на Департамент настоящим Положением задач и функций несет Директор Департамента, а при его отсутствии – его заместитель - Начальник Управления стратегического развития.

9.4  Степень ответственности сотрудников Департамента устанавливаются соответствующими должностными инструкциями.

10.Формы поощрения и наказания

10.1  К сотрудникам Департамента применяются меры поощрения и наказания, предусмотренные действующим трудовым законодательством Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами), внутренними локальными нормативными документами Компании.

10.2  Для поощрения либо наказания используются установленные настоящим Положением критерии эффективности и оценки работы Департамента (п.11 настоящего Положения).

11.Критерии эффективности и оценка работы

11.1  Критериями эффективности деятельности Департамента являются:

·  Достижение Компанией целей и задач стратегического управления в рамках сфер ответственности Департамента, определенных настоящим Положением (п. 9.2);

·  Своевременное и качественное исполнение задач и функций, возложенных на Департамент настоящим Положением (п.п. 4, 6);

·  Своевременное и качественное исполнение всех приказов и распоряжений, связанных с деятельностью Департамента;

·  Значение ключевых показателей деятельности;

·  Отклонение значений ключевых показателей от плановых.

11.2  Набор ключевых показателей и их плановые значения определяются и утверждаются Генеральным директором Компании на каждый отчетный период (год, квартал) в момент разработки, согласования и утверждения бюджета Департамента на отчетный период в рамках процесса стратегического планирования, установленного в Компании.

11.3  В рамках данных критериев Директор несет персональную ответственность за работу Департамента.

11.4  Ответственность сотрудников Департамента определяется соответствующими должностными инструкциями.

Приложение 1 Структурная схема Департамента инноваций и управления развитием

СОГЛАСОВАНО:

Первый заместитель Генерального директора _______________________/ К.И. Лагутин/ «____» ___________ 2006г

Заместитель генерального директора

по управлению персоналом ______________________/ В.В. Иванов/ «____» ___________ 2006г

РАЗРАБОТАНО:

Заместитель Генерального директора

по перспективному развитию –

Директор Департамента  ________________________/ Е.В. Гайслер / «____» ___________ 2006г

Начальник управления

перспективного развития _____________________/ Ю.Н. Скобликова/ «____» __________ 2006г