Информационная система холдинга малого предпринимательства

Министерство образования Р.Ф.

ГОУ ВПО Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический Университет

Факультет Компьютерных Технологий

Кафедра информационных систем

Курсовой проект

по дисциплине: Проектирование информационных систем на тему: Информационная система холдинга малого предпринимательства

Выполнил:            Банщиков И.В.

Группа:     9 ИС-1

Проверил:             Котляров В.П.

2004

Содержание:

1.  Введение

1.1.  Постановка задачи

1.2.  Определение предметной области

1.3.  Системный анализ

2.  Функционально структурный анализ

3.  Построение физической модели данных

4.  Математическая модель

5.  Вывод

1. Введение

Смешанный холдинг — это межотраслевое объединение. Следовательно, разнообразие присутствующих в нем отраслей может привести к возникновению большого количества оперативных вопросов, решения по которым должно принимать руководство, в частности правление холдинга как коллегиальный орган. Такая ситуация, в свою очередь, может приводить к снижению качества принимаемых решений.

Кроме того, критерии оценки деятельности предприятий в финансовых и отраслевых холдингах разные, зачастую несопоставимые. При объединении двух (или нескольких) подходов к оценке эффективности в рамках смешанного холдинга данные противоречия могут отразиться как на общей оценке эффективности бизнеса в целом, так и на качестве оперативного управления активами.

Наконец, вследствие диверсифицированного характера отраслевой структуры смешанного холдинга возможна ситуация нерационального распределения финансовых ресурсов между предприятиями, в него входящими.

В связи с этим для того, чтобы избежать подобные ситуации, я предлагаю создать информационную систему холдинга малого бизнеса. Данная ИС будет создана для смешенного холдинга (далее холдинг) малого предпринимательства – ИТЦ.

1. 1. Постановка задачи.

1)  В г. Комсомольск-на-Амуре существует холдинг малых предприятий ИТЦ. В состав данного холдинга входят восемь предприятий различной организационно правовой структуры. По окончанию определенного отчетного периода каждое предприятие достигает определенного финансового результата, будь то прибыль, убытки. Данные финансовые результаты образуют общую сумму прибыли холдинга. Необходимо перераспределить полученную сумму прибыли холдинга, между предприятиями так, что бы результат ее использования в следующем отчетном периоде был наиболее эффективным. Критерием эффективности является сумма прибыли за отчетный период.

2)  Назначение: Заключается в автоматизации процесса перераспределения денежного потока внутри холдинга.

3)  Цель: Повышение эффективности инвестирования денежных средств в малые предприятия, входящие в холдинг.

4)  Для достижения цели надо решить следующие задачи:

o  Определить фактическую картину динамики развития предприятия;

o  Определить тенденции развития отрасли;

o  Разработать блок учета и анализа субъективных факторов;

o  Реализовать модель перераспределения денежных ресурсов.

1.2. Определение предметной области.

Информационная система, разрабатываема для холдинга ИТЦ, должна обеспечивать информационную поддержку функцию выбора оптимального (критерием оптимальности является прибыль) перераспределения денежных средств. Реализация функции включат в себя следующие действия:

·  Получение первичной информации;

·  Внесение и сопровождение информации в БД;

·  Обработка и анализ данных;

o  Анализ финансового состояния;

o  Анализ состояния отрасли;

o  Анализ субъективных факторов;

o  Общий анализ полученных данных;

·  Вывод результата перераспределения денежных ресурсов.

Функции управления и сопровождение этих действий осуществляется с помощью следующих объектов:

·  Требований для проведения анализа;

·  Технической документации, описывающей правила ввода информации;

·  Методов анализа;

·  Личностных приоритетов лиц принимающих решения (ЛПР);

·  Экспертов;

·  СУБД и ПО;

·  Оператора;

·  Директора.

Для осуществления выполнения работ по достижению цели функционирования ЭИС, должна быть предоставлена следующая информация:

·  Бухгалтерская отчетность;

·  Сведения о состоянии отрасли.

Первичную информацию собирают раз в месяц и вводят ее в БД. После этого осуществляется визуальный контроль ввода данных. После чего осуществляется процесс обработки и анализа данных, который реализуется тремя параллельными действиями, по завершению которых осуществляется общий анализ полученных результатов. Далее данные оцениваются руководителем компании и в случае согласия утверждаются им. Если данные удовлетворяют руководителя, то они отправляются на доработку или проверку.