Проект создания компании по оказанию электромонтажных и жилищно-коммунальных услуг (Производственный план)

Характеристика производственного процесса

Для расчета моего бизнес плана я выбрал следующие основные виды услуг: комплексные жилищно-коммунальные, электротехмонтажные услуги и реализация электроматериалов, комплектующих и оборудования в небольших объемах чаще как сопутствующая услуга к монтажу.

Далее мы приводим схему технологического процесса указанных выше услуг.

Для расчета и оценки нашего бизнес плана мы  разделили предоставляемые услуги на следующие категории:

ü крупные проекты.  На выполнение такого заказа силами одной бригады из 3-х человек, обычно уходит от 7 до 14 дней. К таким заказам, например, относится проект по замене или проведению с «0» систем электроснабжения  в загородном доме.

ü средний ремонт.  К средним заказам относятся все «несистемные» проекты, длительность выполнения которых не превышает 1-2, максимум 3 дней,  силами 1 бригады. Это, например, замена электропроводки в квартире, разводка системы электроснабжения в квартире, установка нового комплекта электротехнического оборудования, замена старого, установка вытяжек, кондиционеров, систем «Умный дом» и теплый пол.

ü бытовые заказы представляют собой единичную замену электротехнического оборудования или его ремонт. Например, монтаж системы освещения или установка кондиционера.

Вне зависимости от масштаба проекта технологический процесс выглядит следующим образом:

Схема технологического процесса проведения электромонтажа

Планируется закупать материалы: кабель, электрокомплектущие, теплый пол, крепеж, кафель  у проверенных поставщиков, официальных  дилеров производителей (ЗАО «ЭлектроКомплектСервис», ООО «Промснаб», ООО «ЕнисейПром», ООО «Полимет»). И транспортировать их до клиента на грузовом такси или личном транспорте работников (доставка за отдельную плату).

Наличие видов стройматериалов у поставщиков

Мое предприятие планирует работать с несколькими поставщиками с целью снижения риска зависимости от одного поставщика и обеспечения постоянного наличия стройматериалов.

Выбор поставщика будет определяться условиями сотрудничества, предусматривающими более выгодные цены и условия оплаты. Поставщиками являются оптовые и дилерские организации города Красноярска и Красноярского края.

Планируется на первом этапе развития предприятия выполнять работы одной бригадой состоящей из руководителя и 2 человек (электромонтажник-слесарь, сантехник-плиточник), с первого квартала 2012 года помимо роста популярности предприятия среди потребителей и роста заказов, планируется увеличить объемы работ за счет создания дополнительных бригад по мере необходимости.

Месячная норма одного работника составляет, при восьми часовом рабочем дне 23 рабочих дня в месяц (184 часа). В бригаде будет работать 2 человека. Месячная норма бригады из 2 человек составит 368 рабочих часов (10 сданных объектов в месяц).

Таким образом, используя информацию с усредненными значениями расхода материалов на данную площадь, узнаем количество расходуемого материала в денежном выражении (руб.).

Затраты на материальные ресурсы, руб.