Экзаменационные билеты № 1-22 по дисциплине "Стратегическое планирование". Итоговые тесты и деловые игры

Страницы работы

Фрагмент текста работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _1_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Основные отличия систем стратегического и долгосрочного планирования, определения и характеристики.

2. Управление рисками.

3. Комплексная целевая программа развития предприятия. Определение.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _2_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Виды диверсификации, определения, достоинства и недостатки.

2. Программно-целевой подход, краткая характеристика.

3. Стратегия дифференциации.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 3_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Сущность стратегического планирования, функции и назначение.

2. Институционализация стратегии.

3. Конкурентные преимущества, определение, характеристика.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

     1. Анализ отрасли. Показатели привлекательности отрасли.

     2. Классификация планов.

     3. Долгосрочное планирование.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

   «___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 5_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Охарактеризовать систему стратегического планирования и стратегического управления: общность систем и различия.

2. Прогнозирование, его роль в стратегическом планировании, функции стратегического прогнозирования, классификация прогнозов.

3. Объект стратегического планирования.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Анализ внутренней среды организации: инструменты и методы.

2. Формирование целей и миссии организации.

3. Стратегическое планирование, определение и характеристика.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. Кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 7_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Стратегическое планирование и проблемы региональной экономики.

2. Стратегическая сегментация.

3. Принципы стратегического планирования по Расселу Акоффу.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. Кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 8_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Стратегия внешнеэкономической деятельности (глобальная стратегия).

2. Характеристика объекта и субъекта стратегического планирования.

3. Стратегия: определение.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _9_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Основные понятия стратегического планирования: стратегия, стратегическое планирование, долгосрочное планирование. Характеристика, определения.

2. Основные функции государственного регулирования экономики

3. Конкурентные преимущества, определение и характеристика.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _10_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Основные стратегии макроэкономических реформ.

2. Программирование, как процедура стратегического планирования.

3. СХЦ: определение.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _11_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Основные программы реформирования экономики России.

2. Сценарный анализ.

3. Классификация планов по Р.Акоффу.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _12_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Характеристика стратегических альтернатив.

2. Реализация стратегии.

3. Оценка эффективности стратегического планирования.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _13_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Показатели, играющие главную роль в стратегическом планировании.

2. Характеристика этапов разработки экономической политики фирмы.

3. Проектирование, как процедура стратегического планирования, определение

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _14_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Мотивы разработки глобальной стратегии, характеристика, определение.

2. Характеристика основной цели стратегического планирования.

3. Факторы, определяющие состояние конкуренции и уровень прибыльности отрасли.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _15_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики

2. Стратегический потенциал организации: кадровый, финансовый, производственный, инвестиционный.

 3. Стратегический прогноз.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _16_

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Принципы планирования: общеэкономические, А.Файоля, Р. Акоффа.

2. Эффективность стратегии.

3. СХЕ: определение.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _18

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Межфирменные стратегии и стратегии интернационализации.

2. Краткая характеристика типов конкурентного преимущества.

3. Корпоративная стратегия: определение, характеристика, назначение, уровень принятия.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _19

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Анализ макроокружения: назначение, инструменты, методы. 

     2. Институционализация стратегии.

3. Принципы планирования по А. Файолю.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 20

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Анализ разрывов между целями и результатами.

2. Процесс формирования целей стратегического планирования.

3. Программы и бюджет: определение и роль в процессе реализации стратегии.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 21

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Анализ отрасли. Показатели привлекательности отрасли.

2. Методы управления рисками.

3. Стратегическое планирование.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 22

Читинский государственный

 Университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Процедуры стратегического планирования и их содержание.

2. Стратегии экспорта.

3. Оценка конкурентоспособности, методы оценки.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20___ г.

Зав. кафедрой _______________

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № _17

Читинский государственный

 университет

по дисциплине Стратегическое планирование

специальность Антикризисное управление

1. Внутриотраслевые и межотраслевые стратегии.

2. Проблемы реализации стратегических планов фирмы.

3. Ключевые факторы успеха, определение и виды.

Составил: М.Б.Базарова

             Утверждаю

«___» ________________ 20 ___ г.

Зав. кафедрой _______________

Внедрение новых технологий и способов обучения

1. Итоговые тесты

2. Деловые игры

1. Итоговые тесты

Тест №1. Стратегическое планирование

1.  Какие из приведенных вопросов должны найти отражение в формулировке миссии организации?

a.  Кто наши клиенты?

b.  Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?

c.  Каковы возможности получения прибыли?

2.  Развернутая формулировка  миссии организации включает в себя 4 основных элемента (укажите четвертый элемент):

a.  область конкуренции;

b.  стратегическое намерение или видение;

c.  политику организации по отношению к основным заинтересованным группам;

d.  …

3.  Цели организации должны быть согласованными(укажите третий аспект):

a.  между собой;

b.  с теми, кому предстоит их выполнять;

c.  …

4.  В чем проявляется внутренний рост организации?

a.  создание конгломерата;

b.  покупка сбытовой сети;

c.  расширение ассортимента товаров;

d.  установление жесткого контроля над поставщиком материалов.

5.  Согласно модели пяти сил М. Портера на рентабельность отрасли влияют следующие факторы конкуренции (укажите пятый фактор):

a.  конкуренция в рамках отрасли;

b.  товары-заменители;

c.  потенциальные новички;

d.  поставщики;

e.  …

6.  Из приведенного перечня отметьте наиболее важные характеристики, свойственные стратегии лидерства в затратах:

a.  разработка процесса;

b.  разработка продукта;

c.  корпоративный имидж;

d.  интенсивная работа с потребителями;

e.  низкозатратное распределение;

f.  четко структурированные затраты;

g.  строгий контроль расходов.

7.  Примером какой стратегии является приобретение организацией фирмы,  занимающейся ремонтом того вида продукции, производством которого занята организация?

a.  интеграция назад;

b.  горизонтальная интеграция;

c.  интеграция вперед.

8.  Организация решает выйти с усовершенствованной версией продукта

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Экзаменационные вопросы и билеты
Размер файла:
276 Kb
Скачали:
0