Сборник тестовых заданий по дисциплине “Организация труда менеджера” (2 семестр, 1 кредит), страница 5

в) деление работников по профессиям, специальностям, а среди них - по группам соответственно сложности труда;

г) деление по технологическим видам работ, отдельными функциями среди работников предприятия.

65. Что предусматривает функциональное разделение труда?

а) деление комплекса работ для выполнения отдельных функций и реализации функциональных направлений;

б) деление работников по профессиям, специальностям, а среди них - по группам соответственно сложности труда и функциональной направленности;

в) деление технологического процесса по технологическим видам работ и операций;

г) деление по технологическим видам работ, отдельными функциями среди работников предприятия.

66. Что предусматривает профессиональное квалификационное разделение труда?

а) деление работников по профессиям, специальностям, а среди них - по группам относительно сложности труда;

б) деление по технологическим видам работ, отдельным функциям среди работников предприятия в зависимости от профессионально квалификационного состава;

в) деление технологического процесса по технологическим видам работ и операций;

г) деление комплекса работ для выполнения отдельных функций работниками.

67. Что такое кооперация труда?

а) объединение работников для общего участия в одном или разных направлениях деятельности, связанных между собой процессом труда;

б) передача отдельных видов работ и заданий от одного работника другому;

в) выполнение работниками дополнительных видов работ наряду со своей основной работой;

г) отделение некоторых трудовых процессов (работ) для повышения производительности труда.

68. Какое из нижеследующих определений понятия "делегирования полномочий" является правильным?

а) основа для долгосрочного деления обязанностей в управлении. Заключается в передаче менеджером отдельным подчиненным части прав и ответственности для выполнения тех или других заданий;

б) разовое поручение руководителем отдельным своим подчиненным соответствующих заданий с целью отстранения от лишней работы;

в) основа для долгосрочного деления обязанностей в управлении. Заключается в передаче менеджером текущих и конфиденциальных поручений наиболее квалифицированным подчиненным;

г) полная передача руководителем прав и управленческой ответственности отдельным подчиненным с целью стимулирования их инициативы.

69. Какие существуют особенности времени как ресурса?

а) необратимость, невозможность покупки и хранения, замены или увеличения объема;

б) гибкость, возможность перепланирования, хранения;

в) необратимость, гибкость, обязательность планирования, непредусматриваемая потеря;

г) невозможность покупки, замены или увеличения, гибкость, возможность хранения.

70. Что является инструментами планирования личного труда менеджера?

а) календарь, дневник, "организатор", "тайм-менеджер", электронная записная книжка, компьютерные системы организации труда;

б) калькулятор, дневник, канцелярские принадлежности, компьютер, электронная записная книжка;

в) календарь, калькулятор, канцелярские принадлежности, факс, телефон;

г) "органайзер", факс, календарь, компьютерные системы организации труда.

71. Какие стадии включает процесс планирования рабочего времени (тайм-менеджмент)?

а) составление перечня заданий - определение потерь времени на проведение конкретных работ - расчет резерва времени - принятие решений по приоритетам и перепоручением - контроль (учет невыполнений) ;

б) инвентаризация времени - измерение потерь времени (с определением времени производительной деятельности и потерь, перерывов в работе) – определение источников потерь времени - анализ причин потерь времени;

в) составление перечня заданий - определение потерь времени для проведения конкретных работ - принятие решений согласно приоритетов и перепоручением - контроль (учет невыполнений);