В) инновационное задание.
39. Лица, вкладывающие средства в проект – это
А) заказчики;
Б) инвесторы;
В) проектировщики.
40. Среднесрочные проекты
А) более 5 лет;
Б) от 3 до 5 лет;
В) менее 3 лет.
41. Унификация конструкций осуществляется при:
А) диверсификации производства;
Б) стандартизации продукции.
42. Компактность изделия – это
А) экономический эффект;
Б) научно-технический эффект;
В) эргономический эффект.
43. Величина разницы результатов и инновационных затрат за расчетный период с учетом дисконтирования результатов и затрат – это
А) интегральный эффект;
Б) индекс рентабельности;
В) норма рентабельности.
44. Группа лиц, работающих вместе над одним заданием – это
А) группа руководителей;
Б) целевая (рабочая) группа;
В) комитет.
45. Моделирование ситуаций – это
А) метод оценки организационной структуры управления;
Б) метод математического программирования;
В) метод экстраполяции.
46. Передача нововведений в другие отрасли экономики – это
А) лицензирование;
Б) патентование;
В) диффузия.
47. Операционный и ситуационный анализ применяется при:
А) регулировании производственного процесса;
Б) планировании производственного процесса;
В) выборе поставщика.
48. АВС – анализ применяется при:
А) выборе технологии;
Б) выборе поставщика;
В) выборе материала.
49. Наука об операциях с материальными запасами – это
А) экономика;
Б) техника и технология;
В) логистика.
50. При переходе на новый тип изделия существующий процесс останавливается – это
А) последовательный переход;
Б) плавный переход.
51. Мелкосерийное производство – это
А) способ переработки;
Б) выполнение некоторых задач;
В) тип перерабатывающей системы;
52. Критерии проектирования процесса производства –
А) надежность;
Б) рентабельность;
В) безопасность;
Г) уровень оплаты труда.
3 уровень
53. Проведите анализ подходов к организации инновационной программы.
54. В чем заключаются особенности программной концепции менеджмента?
55. Проведите анализ принципов построения эффективной системы контроля.
56. Дайте анализ функций подсистемы планирования.
57. Приведите сравнительную характеристику стратегического и текущего планирования.
58. Проведите сравнительный анализ последовательного и плавного переходов к новой продукции.
59. Определите роль материально-технического обеспечения в организации инновационного производства.
60. Почему инновационный проект может отвергаться организацией?
61. Приведите показатели, используемые для оценки общей экономической эффективности инноваций.
62. Каким образом достигается индивидуализация инновационной деятельности?
63. Дайте характеристику возможных результатов инновационной деятельности.
64. Почему так важна правильная мотивация персонала?
65. Какие факторы оказывают влияние на мотивацию персонала?
66. Опишите последовательность формирования организационной структуры инновационной фирмы.
67. Приведите алгоритм построения модели ситуации.
68. В чем состоит кадровая проблема организации?
69. Почему при определении программ технического развития приоритет должен быть отдан социальным целям?
70. В чем отличие технико-экономического планирования от календарного планирования?
71. Перечислите документы, регламентирующие изменения.
72. Проанализируйте уровни организационной структуры программы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.