Модели современной организации производства (Lean Thinking and Manufacturing), страница 6

Во-вторых, на этих заводах применялась новая логика базовой организации, когда центром организации является основной производственный процесс и процессы вспомогательные, непосредственно связанные с основным. Происходит интерфункциональная интеграция (ориентированная на результат). Теперь функциональные подразделения должны предоставлять свои ресурсы в распоряжение производственному процессу для разрешения возникшего вопроса и для текущего управления процессом. Главное в стратегии организации – управлять в соответствии с процессами, обеспечивая его непрерывность. На этих заводах внедрялись не только принципы БП, а реализовывалась концепция бережливого предприятия, комплексно интегрированного на оптимизацию результата.  По терминологии Фиата – это «интегральная фабрика». На таком интегрированном бережливом предприятии (ИБП) расширяется сфера ответственности руководителей и рядовых работников, обогащается ее профессиональное содержание и сокращаются с 5 до 3-х иерархические уровни управления, т.е. ликвидируются цеха и упраздняются участки старшего мастера. Управление концентрируется по видам производств (кузовное, механическое, сборочное) и рабочим группам. Цикл собственно производства укладывается в 48 календарных часов, а текущие запасы материалов и комплектующих обеспечивают всего 4-6 часов работы.

В-третьих, базовым подразделением ИБП становится первичная технологическая единица (УТЕ), т.е. организационно-производственная единица, управляющая технологическим неделимым производственным оборудованием с измеряемыми параметрами. Делегировав рабочей группе УТЕ право принятия решения, через нее стало возможно осуществлять постоянное совершенствование, предотвращение проблем, управление критическими ситуациями и самоконтроль. УТЕ создаются в пределах однородных технологических процессов (сборка кузова, окраска, монтаж дверей и т.п.) или однородного изделия (коробка скоростей, приборная доска и т.п.). Они основываются на новом принципе специализации подразделений технологически-предметном. Посредством УТЕ можно управлять всеми основными производственными факторами: изделием (процессом), средствами производства (технологией), человеческими ресурсами, материальными потоками (логистикой) и производственными затратами, достигая при этом поставленных целей по качеству, производительности и издержкам.

Рабочая группа УТЕ имеет основное ядро, в которое входит начальник (групповой лидер), технолог УТЕ, логистик-экономист, рабочие операторы установок, рабочие на линии, транспортные рабочие. В состав УТЕ могут входить и другие работники, но не являться ее постоянными членами: мастер ремонтной группы, наладчик (по вызову), технолог всего участка и др. Начальник УТЕ управляет людьми и выделенными группе средствами производства, стремясь к наилучшим результатам по качеству и производительности. Он опирается в текущей работе на узких специалистов в группе, а также на временные рабочие группы, оперативно образуемые для разрешения возникших проблем. Он мотивирует членов группы, делегирует ответственность своим подчиненным, стимулирует интеллектуальные усилия работников на общий труд. В таких условиях меняется отношение людей к своему труду, они теперь имеют право и обязаны модифицировать его, если это ведет к более эффективному общему результату. Для работы группы характерна высокая информированность, открытость и коллективность. Группа регулярно собирается на оперативные совещания для рассмотрения текущих вопросов, совершенствования производственного процесса и разрешения срочных ситуаций.

         В-четвертых, введение новых средств коммуникации. На ИБП процессы внутренней коммуникации становятся более разветвленными. В центре коммуникаций находятся рабочие группы всех уровней со своими производственными совещаниями, дополняемыми системой оперативных совещаний. Мощным средством коммуникации является также система всеобщего профилактического техобслуживания производственного оборудования. Она базируется на предупреждении возможных сбоев в работе и непосредственно вовлекает в этот процесс все организационные уровни. В развитие коммуникаций существенный вклад вносит отдел исследований факторов производства, который также создает временные творческие группы по улучшению и развитию организационной стороны производственных процессов.